你想要做好和想要解決的一件事是什么？你有沒有讀過關(guān)于這方面的書？（回答是肯定時(shí)）這本書對(duì)你不起作用，是吧？（回答是否定時(shí)）這就是為什么做不好這件事的原因。你還嘗試過其他事情嗎？（回答是肯定時(shí)）這同樣對(duì)你不起作用，是吧？（回答是否定時(shí)）這就是為什么做不好這件事的原因。現(xiàn)在這就是你應(yīng)該做的。教練體驗(yàn) A，現(xiàn)在你覺得怎么樣？你還想再多說話嗎？

你認(rèn)為對(duì)方給你做了一個(gè)什么樣的假設(shè)？對(duì)方使用的是什么技術(shù)，使你產(chǎn)生這種感覺？它們是（     ）和（      ）。今天感覺怎么樣？最近你想實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)是什么？阻礙你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所面臨的實(shí)際困難是什么？盡管存在這些障礙，你仍然可以嘗試的三個(gè)行為是什么？如果你想要選擇其中一個(gè)進(jìn)行嘗試，你會(huì)選哪一個(gè)呢？我應(yīng)該在什么時(shí)候能用什么樣的方式幫助你呢？

你的感覺怎么樣？以后還想進(jìn)行類似的對(duì)話嗎？你怎么看待對(duì)方對(duì)你的看法？一種對(duì)話技術(shù)，而非訓(xùn)話的技術(shù)。一切成果都是對(duì)話的結(jié)果，基于目標(biāo)和價(jià)值，而非問題與資源，不同對(duì)話風(fēng)格的適用，體驗(yàn)教練及區(qū)別：同一問題的四種風(fēng)格，一、教練技術(shù)誕生的背景，企業(yè)教練這個(gè)行業(yè)源于80年代后期的美國，正是美國從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型到知識(shí)型社會(huì)的年代，企業(yè)經(jīng)理們發(fā)覺到以傳統(tǒng)的工作模式無法解決企業(yè)的新問題。

企業(yè)在管理知識(shí)型員工方面遇到了諸多障礙，傳統(tǒng)的顧問式管理無法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何適應(yīng)日新月異的變化，如何令各類型的知識(shí)型的員工更有創(chuàng)造力，美國AT&T，GE等一些著名企業(yè)的經(jīng)理們，他們借用了體育教練的概念，發(fā)展了企業(yè)教練的事業(yè)。讓員工以正確的態(tài)度去面對(duì)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。