仍保持業(yè)務(wù)員心態(tài)，認為只要有業(yè)績就行；團隊業(yè)績遠落后于別人，僅兩三個人有業(yè)績，大部分能力較弱；為了表面業(yè)績數(shù)據(jù)好看，自己全力做業(yè)務(wù)；每天大部分精力用于自己的業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)的增員要求沒有執(zhí)行，購買招聘網(wǎng)站資源卻不用，僅有兩成時間用于增員，籌備后期，意識轉(zhuǎn)變，團隊業(yè)績無法突破，自己又要管理，又要做業(yè)務(wù)，很累，大部分伙伴業(yè)績不理想，已經(jīng)發(fā)揮到極致，卻始終無法達到業(yè)績要求，自我反省，我能保證自己每個月都做幾十萬嗎？

僅僅依靠個別績優(yōu)，能保證他們每個月都做幾十萬嗎？必須增員，才能實現(xiàn)業(yè)績突破，領(lǐng)導(dǎo)多次警醒，“人是隊伍的基礎(chǔ)，有人才有業(yè)績”，“沒有人，團隊很快就垮掉”，“必須為開門紅儲備人力”，全力以赴，人力突破，自己全力增員，每天七成時間用于增員，一有空就打增員電話，經(jīng)常打到晚上八點多鐘，在家就用手機打，自費聘用增員助理，增員一定要專心做，聘請助理第一人，對助理提出要求，進行增員培訓(xùn)，給予助理底薪+增員獎勵。

招聘資源：一家網(wǎng)站不夠就買兩家，收獲成效 堅定信念，堅信人力的重要性，兩個月人力翻番，新鮮血液的補充使得團隊氛圍大有改善，即便人均產(chǎn)能有所下滑，但團隊業(yè)績“輕松”站上百萬平臺，心得：要多增員，要把人留住，還要人人都能貢獻業(yè)績，團隊才能“輕松，又“穩(wěn)定”地維持在高業(yè)績平臺。