高出席，高舉績(jī)，高氛圍，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，低出席，低舉績(jī)，低氛圍，放養(yǎng)式，三會(huì)經(jīng)營(yíng)，壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵從，有效的會(huì)議經(jīng)營(yíng)開始，活動(dòng)量日常管理的必要性，追蹤過程無標(biāo)準(zhǔn)，被動(dòng)進(jìn)行，易流于形式化；只做通報(bào)不做具體要求；過程流于形式化，結(jié)果監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏持續(xù)追蹤，只做登記不做現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)性核查，未形成詳細(xì)報(bào)表記錄，結(jié)果評(píng)價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)；只做統(tǒng)計(jì)不做總結(jié)，只發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)解決問題。

日?；顒?dòng)量管理現(xiàn)狀，粗：無標(biāo)準(zhǔn)化的流程和監(jiān)控，形成粗放式的管理，低：被動(dòng)的活動(dòng)量管理導(dǎo)致出勤率較低，舉績(jī)率低，失：基礎(chǔ)管理不善，新人留存率低，流失加快，引發(fā)的問題及分析，相互監(jiān)督，內(nèi)部激勵(lì)，分享帶動(dòng)，提振氛圍，無法監(jiān)控，人員流失，團(tuán)隊(duì)，活動(dòng)量，管理，壽險(xiǎn)訪量定江山，科學(xué)的活動(dòng)量管理尤為重要，活動(dòng)量日常管理的必要性。

職場(chǎng)管理無序，效率低下，軟硬件設(shè)施維護(hù)不及時(shí)，利用率低，無序低效管理，無標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，無專人跟進(jìn)，職場(chǎng)布置與團(tuán)隊(duì)文化不配套，無定期更新，文化建設(shè)程度低，管理工具不標(biāo)準(zhǔn)，追蹤效果打折，功能板塊不清晰，未安排專人跟進(jìn)，職責(zé)不清晰，履責(zé)不到位，團(tuán)隊(duì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，虛：團(tuán)隊(duì)無主人翁意識(shí)，團(tuán)隊(duì)文化形同虛設(shè)（喊喊口號(hào)），無凝聚力。

亂：團(tuán)隊(duì)管理無序，亂象環(huán)生，難以形成有效管理，差：職場(chǎng)環(huán)境和秩序無專人管理，易產(chǎn)生消極影響，團(tuán)隊(duì)氛圍差，引發(fā)的問題及分析，職場(chǎng)建設(shè)的必要性，日常管理系統(tǒng)建立的意義，三會(huì)經(jīng)營(yíng)，兩個(gè)追蹤，一個(gè)建設(shè)，高績(jī)效，專業(yè)化，自主經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展，低績(jī)效，發(fā)展停滯，業(yè)余，被動(dòng)管理，系統(tǒng)推廣背景，系統(tǒng)主要內(nèi)容。