籌建行政區(qū)考核要求，考核時(shí)間：12個(gè)月，考核期末須同時(shí)達(dá)到以下兩項(xiàng)考核要求?；I建區(qū)經(jīng)理直轄室須參加室經(jīng)理維持和晉升考核，在籌建考核期末至少達(dá)到初三級(jí)室經(jīng)理職級(jí)（或晉升初三級(jí)室經(jīng)理的考核條件），籌建區(qū)經(jīng)理自任命起可申請(qǐng)?zhí)厥鈺x升為初一級(jí)室經(jīng)理，籌建初期給予兩次免考核支持，自第三個(gè)考核季開(kāi)始參加室經(jīng)理維持考核?；I建區(qū)考核，籌建區(qū)經(jīng)理直轄室考核，籌建區(qū)經(jīng)理籌建期末未達(dá)到考核要求的，撤銷(xiāo)籌建區(qū)經(jīng)理資格，根據(jù)當(dāng)時(shí)室經(jīng)理職級(jí)回歸基本法考核。

籌建行政區(qū)提前晉升要求，籌建區(qū)提前晉升的條件：籌建考核指標(biāo)：轄屬室達(dá)到5個(gè)、正式人力達(dá)到15個(gè)、累計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)達(dá)到60萬(wàn)，個(gè)人初三級(jí)，達(dá)成中一級(jí)室經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)，提前晉升享受的利益：行政區(qū)管理績(jī)效，基礎(chǔ)工資+五險(xiǎn)一金，籌建區(qū)經(jīng)理底薪（享受至原考核期結(jié)束為止），數(shù)據(jù)：2015年成敗的籌建區(qū)基本情況。

2014年12月籌建初期未能增到足夠的人力，遲遲選拔不到籌建室經(jīng)理，籌建成功行政區(qū)的平均人力和業(yè)績(jī)，籌建失敗行政區(qū)的主要原因，籌建失敗，最根本的原因是人力發(fā)展速度滯后！案例：按部就班發(fā)展人力架構(gòu)，籌建水到渠成——山東梁朕科，階段目標(biāo)，實(shí)際達(dá)成，招兵買(mǎi)馬，選拔室經(jīng)理苗子，推晉升、轉(zhuǎn)正、沖業(yè)務(wù)，本人晉升、鞏固團(tuán)隊(duì)，2015年12月架構(gòu)搭建踩準(zhǔn)每個(gè)節(jié)奏點(diǎn)，后期職級(jí)、保費(fèi)自然達(dá)標(biāo)。

跟上籌建節(jié)奏，分四大階段推進(jìn)行政區(qū)籌建，考核階段，最低要求，籌建工作重點(diǎn)，第一階段，第1-3個(gè)月，第二階段，第4-6個(gè)月，第三階段，第7-9個(gè)月，第四階段，第10-12個(gè)月，室架構(gòu)：1個(gè)，累計(jì)健康人力：12個(gè)，室架構(gòu)：2個(gè)，累計(jì)健康人力：21個(gè)，累計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：10萬(wàn)，室架構(gòu)：3個(gè)，累計(jì)健康人力：36個(gè)，累計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：30萬(wàn)，室架構(gòu)：5個(gè)，累計(jì)健康人力：48個(gè)，累計(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：60萬(wàn)，選拔籌建室經(jīng)理，期末至少3個(gè)籌建室經(jīng)理到位！