二早黃金10問，新人體驗式訓練，媒體帶動訪量，關(guān)段運作，壽險經(jīng)營在早會，透過早會可營造高昂的士氣，早會的訓練能有效提升技能，明確單位個人當日活動目標，掌控當日各項業(yè)務達成進度，宣導公司政令規(guī)范專員言行，你的早會如何開？是講授還是訓練多？是每天一個內(nèi)容還是每周一個話題？是你自己安排還是主管們安排還是團隊成員共同參與？

是否貫徹了你的經(jīng)營策略和規(guī)劃？是否能助力你完成公司下達任務？是否能促進你的團隊健康發(fā)展？訓練式早會，目的：提升專員技能，推動業(yè)務目標達成，定義：訓練式早會是通過實戰(zhàn)內(nèi)容及形式多樣的訓練手段強化專員拜訪信心，提升專員技能，從而推動團隊業(yè)務進度及各項KPI指標達成。動作1：訓練式早會——早會三大元素，激勵士氣。激發(fā)今日活動能量。

激勵士氣，目的：加油充電，振奮精神，方式：晨操、歌唱、笑話、新聞、新知、格言、短片、游戲、喜訊，2、技能訓練，目的：提高能力，增強自信，內(nèi)容：產(chǎn)品、條款、話術(shù)策略、績優(yōu)分享、媒體使用、增員技巧等，3、業(yè)務推動，目的：緊跟節(jié)奏，把握時機，內(nèi)容：獎勵宣導或執(zhí)行、增員推動、周經(jīng)營運作、業(yè)績目標申報、業(yè)績盤點及追蹤。

動作1：訓練式早會——標準流程，每天早會流程相對固定，時間50-60分鐘，動作1：訓練式早會——早會訓練要求，訓練式早會要做到烙印原則，“訓”了必須“會”，“會”了必須“做”，要圍繞一個專題多角度展開訓練：為什么要這么做？激勵專員學習的興趣，要如何做？使用什么媒體及話術(shù)？使專題不僅實用，而且馬上可以用每個人都會了嗎？進行人人通關(guān)，做的過程中會遇到什么困難？進行問題處理與心態(tài)調(diào)整，早會訓練編排案例。

新產(chǎn)品訓練（范例），周一：條款學習與亮點研討。專員了解了產(chǎn)品特色，通過亮點研討激發(fā)銷售的興趣，提升參加后續(xù)早會的積極性。周二：產(chǎn)品金句訓練。專員能快速掌握產(chǎn)品說明技能。周三：目標客戶尋找研討。解決賣給誰的問題，使專員銷售有方向，促使專員行動。