**分公司預(yù)開機構(gòu)41家，已經(jīng)開設(shè)28家，12月首爆機構(gòu)2家，待開設(shè)機構(gòu)11家，含新增4家立項機構(gòu)，有四家機構(gòu)推遲至明年，其余機構(gòu)都按照原計劃開設(shè)，合計今年新開機構(gòu)41家，機構(gòu)開設(shè)數(shù)量與年初任務(wù)量持平，機構(gòu)開設(shè)率達到100%。由年初的7家將增至2017元月的52家。備注：**分公司個險4月份成立，**分公司機構(gòu)開設(shè)執(zhí)行情況一覽表（以四月訂立目標為準），機構(gòu)開設(shè)情況分析。

**分公司新籌小組自七月成立起來，合計機構(gòu)開設(shè)25家，首爆人力平均133人，平均每個機構(gòu)至少4個總監(jiān)的架構(gòu)搭建，首爆月業(yè)績平均191萬。  由于地域、經(jīng)濟以及機構(gòu)開籌條件的不足，全省尚有15家機構(gòu)首爆業(yè)績低于191萬，后期還有較大提升空間。工作小結(jié)：緊跟節(jié)奏：嚴格按照總公司的節(jié)奏進行運作，從開籌三大硬件嚴格篩選籌備機構(gòu)，堅持籌備期“1234”原則，做好首爆前期“天龍八部”精心準備，嚴格執(zhí)行總公司“十全十美”籌備要求。

專業(yè)經(jīng)營：針對各個環(huán)節(jié)做好專業(yè)經(jīng)營及分析，提升籌備專業(yè)度。系統(tǒng)的面試分析、行政后援跟蹤、時間節(jié)點梳理、架構(gòu)追蹤，首爆戰(zhàn)報KPI指標分析，建立專業(yè)的追蹤報表體系。項目運作：職責(zé)明晰、分工明確、流程順暢、通力合作，例：面試功能組（收集資料-安排面試-面試-面試反饋-面試分析），高效會議：建立會議管理制度，嚴抓出勤及質(zhì)量。早會督導(dǎo)及反饋；準時召開每周周例會，報告內(nèi)容根據(jù)不同節(jié)點工作重點而調(diào)整；參加總公司各項督導(dǎo)會議，并及時傳遞與落實。

有效訓(xùn)練：選派精干講師進行新籌總監(jiān)班授課，按照總公司要求及時組織銜接訓(xùn)練，并進行**分公司成立新籌工作小組，分別對涉及新籌的前線及后援進行分工，分工如下：獨有郵件簽名—彰顯新籌風(fēng)采，第一期：簡單，第二期：有模有樣，第三期：現(xiàn)在的簽名—隊伍越來越大，畫面感很強！每日主要工作事項，對新籌工作進行清分，主要分成六塊內(nèi)容，面試、架構(gòu)追蹤、會議安排、機構(gòu)開籌、日常工作以及業(yè)績追蹤。