A） 被面談主管團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、2014年度/2015年上半年收入分析表、目標(biāo)架構(gòu)考核條件及差距(詳見(jiàn)主管面談?shì)o助支持?jǐn)?shù)據(jù))B） 面談操作指引C） 《主管規(guī)劃面談表》等相關(guān)面談?shì)o助工具(詳見(jiàn)T-3、T-3-1、T-4、T-5)D） 熟悉基本法各項(xiàng)利益及品管、各項(xiàng)方案政策E） 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹PPTA） 面談人員會(huì)后及時(shí)總結(jié)，明確團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)晉升培養(yǎng)主管名單，根據(jù)各主管年度規(guī)劃架構(gòu)推演團(tuán)隊(duì)年度規(guī)劃目標(biāo)B） 人力專(zhuān)員匯總《主管規(guī)劃面談表》（一式兩份，主管本人及公司各一份），總結(jié)團(tuán)隊(duì)面談情況及年度晉升培養(yǎng)主管名單，統(tǒng)一發(fā)分管總、個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理，人力發(fā)展崗。