1、結(jié)合月度收入分析相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)其本人及推薦新人累計(jì)FYC，分析其晉升成為組經(jīng)理后可以獲得的收入狀況：主要通過(guò)直轄組利益演算強(qiáng)化晉升意愿、通過(guò)績(jī)優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)建立其做大直轄的理念。但是需要注意該時(shí)點(diǎn)的面談核心是需要解決前期可能遇到的增員創(chuàng)傷，提振信心，同時(shí)消除已經(jīng)累計(jì)的增員疲態(tài)，持續(xù)的激發(fā)意愿。

2、創(chuàng)業(yè)沙龍核心即是確保培育對(duì)象能夠在當(dāng)季度內(nèi)晉升，所以在第二次面談時(shí)需要對(duì)前期達(dá)成指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，分析本季度內(nèi)晉升差距從而明確后面工作重點(diǎn)。

人力發(fā)展崗位人員和主管完成本單位動(dòng)員面談后，根據(jù)本單位人員的整體晉升差距需制定近兩期晉升沙龍的內(nèi)容。

3、面談時(shí)需根據(jù)期關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行2次規(guī)劃，對(duì)于確實(shí)存在差距的應(yīng)明確×月以增員為主要工作重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)利用業(yè)務(wù)節(jié)奏實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升；對(duì)于差距較小的應(yīng)明確差距指標(biāo)制定×月晉升沖刺計(jì)劃，同時(shí)介紹創(chuàng)業(yè)沙龍的運(yùn)作模式和相關(guān)管理規(guī)定，明確其參與意向。