營(yíng)業(yè)部經(jīng)理：**高級(jí)經(jīng)理二級(jí)，部成立時(shí)間：2008年4月，團(tuán)隊(duì)人力：29人，2016年團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：標(biāo)保401萬(wàn)/423件，以前的思路——局限地以健康險(xiǎn)為王，現(xiàn)在的思路——科學(xué)地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一直沒(méi)有突破，局限在一個(gè)圈子里，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)雙百萬(wàn)的突破，科學(xué)的險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，打基礎(chǔ)，上平臺(tái)，做大單。

個(gè)人心路歷程，沒(méi)有不好的產(chǎn)品，只有跟不上時(shí)代的銷(xiāo)售者，一年有四季，產(chǎn)品銷(xiāo)售也有交替，自己是高階主管，一舉一動(dòng)決定團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向，緊跟總分公司節(jié)奏，養(yǎng)老理財(cái)險(xiǎn)是壽險(xiǎn)的未來(lái)，選擇養(yǎng)老理財(cái)險(xiǎn)，趕上發(fā)展快車(chē)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人百萬(wàn)夢(mèng)想的重要一步，11年積累超千位客戶，需要爆發(fā)，對(duì)個(gè)人向上走，提升團(tuán)隊(duì)件均平臺(tái)，達(dá)成營(yíng)業(yè)部年度任務(wù)目標(biāo)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人行動(dòng)舉措，固定時(shí)間做固定的事，雷打不動(dòng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)+約見(jiàn)客戶+整理名單，高頻參加各類高產(chǎn)會(huì)，固化習(xí)慣，營(yíng)業(yè)部高產(chǎn)+中支高產(chǎn)+分公司高產(chǎn)，每天5：00-7：00雷打不動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)?！端饺素?cái)富管理信函版》，借助信函這種形式搞定不易見(jiàn)到、不易溝通的高端客戶，《私人財(cái)富管理》，強(qiáng)化自己的理財(cái)險(xiǎn)觀念。

建立理財(cái)險(xiǎn)的邏輯體系《金悅?cè)松膯?wèn)》，結(jié)合自身市場(chǎng)的實(shí)際情況，把經(jīng)典四問(wèn)整理成為自己的理財(cái)險(xiǎn)四問(wèn)，每天下班都會(huì)約見(jiàn)客戶，邀請(qǐng)客戶共進(jìn)晚餐或者去客戶家里做客，增進(jìn)了解，加深感情。長(zhǎng)期地客戶加溫，讓我積累了上千位客戶資源，也擁有了一批堅(jiān)定地“保險(xiǎn)粉絲”，為我的保險(xiǎn)事業(yè)做堅(jiān)實(shí)后盾。