晉升動力：突破天花板，只有自己晉升才能帶動屬員晉升，晉升過程中遇到最大的困難：1. 人力差距，2015年初在冊僅37人，2. 沒有更好的產(chǎn)品支持，3. 2015年11月27號僅3位12萬/48件成員，面對挑戰(zhàn)尋求突破：潘月頌經(jīng)理  實(shí)現(xiàn)12萬/48件的歷程，自己堅(jiān)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)主管，最終實(shí)現(xiàn)總監(jiān)夢，晉升總監(jiān)關(guān)鍵舉措。

第一時(shí)間召開晉升專項(xiàng)會議——與高經(jīng)主管達(dá)成共識，思想統(tǒng)一，達(dá)成一致，堅(jiān)定達(dá)成目標(biāo)周周區(qū)產(chǎn)——無償提供大米支援，支持發(fā)展，重點(diǎn)人員盤點(diǎn)鎖定，每日面談跟進(jìn)，強(qiáng)化達(dá)成信心，月度總結(jié)，盤點(diǎn)差距，研討達(dá)成措施，2016年團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思考，月月過萬是底線，大單突破是追求，談人增員是常態(tài)。

搶抓機(jī)遇我先行，自己——率先垂范管理成本最小，2016年團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思考，倡導(dǎo)主管月月過萬，活動率是主管責(zé)任指標(biāo)，來臨主管必須帶頭，主管——敢于要求、嚴(yán)格要求，2016年團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思考，感恩文化深入人心，幫助內(nèi)勤扛指標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長，團(tuán)隊(duì)——文化滲透、勇?lián)?zé)任，關(guān)鍵動作：固化新人早早會學(xué)習(xí)（總監(jiān)會議的學(xué)習(xí)）。

周三、周六早會專題必講邀約、促成，每周三、周六固化產(chǎn)說會，推動新人，7張片子產(chǎn)說會，每周三、周六產(chǎn)說會，2016年業(yè)務(wù)推動常態(tài)動作，2016年增員推動常態(tài)動作，關(guān)鍵動作：每月召開部門傭金分析會，啟動增員意愿，成立增員引才功能小組，每周二、周五早會側(cè)重引才，每周二、周五咖啡廳制式增員沙龍，2016年月均上崗10人，每月上崗不低于2人，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營固化投入。

硬件配備：辦公室自己裝修布置，高端大氣上檔次的辦公地點(diǎn)面談高端客戶才匹配，營業(yè)部配置2臺臺式電腦（今年準(zhǔn)備置換）、1臺筆記本電腦、2臺投影儀、1臺打印機(jī)、1臺彩色打印機(jī)；墨盒、紙張免費(fèi)使用，助理配備：兩位助理。