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優(yōu)秀主管分享定目標搭架構(gòu)用方法快晉升31頁.ppt

  • 更新時間:2016-12-20
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  • 資料性質(zhì):授權(quán)資料
  • 上傳者:wanyiwang
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入司時間:2015年4月,教育背景:大學(xué)本科,原職業(yè):酒店、糖煙酒老板,所在單位:三明公司三元區(qū)部,所獲榮譽:2015年度榮獲三明分公司“十大新人王”,2015年度榮獲三明分公司“十大增員王”,2015年度榮獲福建省分公司“組經(jīng)理杰出晉升獎”。2015年04月加盟中國人壽,2015年07月晉升業(yè)務(wù)主任,2015年10月晉升組經(jīng)理,2016年01月晉升高級組經(jīng)理,2016年04月晉升資深組經(jīng)理。

掃面二維碼,一個季度晉升一個職級,一年半時間團隊從1人變成50人,入司時間:2015年4月,教育背景:大學(xué)本科,原職業(yè):酒店、糖煙酒老板,所在單位:三明公司三元區(qū)部,一年半收入25.21萬(新人身份),一個季度晉升一個職級(晉升力度),一年半時間團隊從1人變成50人(團隊發(fā)展),團隊人力數(shù)據(jù)展示,2015年04月——1人,2015年09月——34人,2015年12月——41人,2016年03月——48人。

月均有效增員4人,個人收入展示,個人業(yè)務(wù)傭金——17.2萬,團隊管理津貼——8.01萬+入司1年半時間= 收入25.21萬,月均個人收入1.4萬,2016年11月——50人,剛?cè)胨镜奈沂且粋€酒店、一個糖煙店鋪的,1.為什么放棄經(jīng)營6年、收入15萬,酒店的老板投入到保險事業(yè),2.為什么我可以在短短一年時間里,晉升資深組,團隊人力50人,踏出成功第一步,成功=目標+方法,目標占100%,目標決定方法!

第三步,用方法—做大做強團隊,1.有晉升欲望的主管。(鼓勵潛力主管晉升組經(jīng)理,現(xiàn)身說法,入司一年,團隊擴大快,基本法收入穩(wěn)步提升)2.天天出勤的人。(誘之以利,做主管就有管理津貼),方法/步驟,一、找對人(有潛力的主管),二、利用基本法,為潛力主管搭架構(gòu)(意愿調(diào)動),方法/步驟,1、約談底下主管。(**)講自己享受的公司福利,鼓勵主管向更高級的職級晉升。2、基本法利益分析,為主管搭架構(gòu),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的培育對象。

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