我的想法與目標，我為什么要增員？挑水喝與挖口井，我想在**走的更遠。為什么要做團隊？我想帶著一批我喜歡的伙伴一起創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富！我的團隊發(fā)展目標：3年內(nèi)發(fā)展成500人的團隊，育成4-5個部經(jīng)理，  晉升區(qū)域總監(jiān)。3年500人團隊，如何實現(xiàn)？明確目標：對自己、對團隊喊出口號：在職場內(nèi)、在團隊中全員調(diào)動：增員1+4，晉升做主管步步規(guī)劃：培育組經(jīng)理、晉升部經(jīng)理。

我的做法，個人增員觀念，行業(yè)認同感，背靠公司底氣十足，公司政策資源多，善用資源，打造家庭式的團隊——隨時隨地，敢于開口、敢于要求，渠道：衣、食、住、行日常生活中能接觸的所有人，方法：篩選，a、做生意的肯定會銷售，b、年齡符合接觸，特意光顧某，你是顧客對方愿意聽你說，話術：利用每次接觸的機會介紹自己、公司、保險，促成：加入我團隊吧。

增員常態(tài)化，xxx — 水果店老板，水果每天都吃、經(jīng)常在買，甄選店：投緣的、年齡符合的，經(jīng)常光顧：我是顧客，所以我敢大聲的講自己、說保險、講公司，每次都說一點點。經(jīng)營：8個月，促成：加入我的團隊吧，總結(jié)---增員不設限，以量取質(zhì)，只要合眼緣，就大膽開口增員，相信有量才有質(zhì)，絕不盲目設限，每個人都有自己的優(yōu)點，不試試怎么會知道，衣服店、電梯中、房屋中介人……

常態(tài)化增員也能實現(xiàn)批量新增，團隊批量增員，篩選：有意愿、想發(fā)展，規(guī)劃：做主管、當企業(yè)家，溝通：增員就要1+4，人人當主管（難道你身邊沒有4個朋友），方法：帶著屬員去拜訪，言傳身教，動心：主動曬工資條，現(xiàn)身說法，用心：培育主動提出要發(fā)展的，悉心：幫扶已經(jīng)開始做增員的，暖心：招牌話“我和你一起去，信心：不想當組經(jīng)理的國壽人不是好國壽人。