2006年5月加盟**2006年8月晉升組經(jīng)理，2010年9月晉升高級(jí)組，2014年4月晉升資深組，2014年10月晉升處經(jīng)理，2016年1月晉升高級(jí)處經(jīng)理，截止目前團(tuán)隊(duì)人力166人，直轄組人力14人，培育組經(jīng)理9人，培育處經(jīng)理2人，團(tuán)隊(duì)主管數(shù)達(dá)20人，職級(jí)變動(dòng)與收入成倍增長(zhǎng)成正比，2016年主管培育成績(jī)展示，2016年批量培育12名組經(jīng)理，1名處經(jīng)理。

**團(tuán)隊(duì)情況，快速晉升，收入倍增，一、個(gè)人價(jià)值定位：**企業(yè)家，二、快速晉升：找準(zhǔn)培育對(duì)象，三、快速晉升：因材施教，分類(lèi)培育，四、個(gè)人感悟，五、未來(lái)規(guī)劃，一、個(gè)人價(jià)值定位：**企業(yè)家，天大地大，野心最大，成功永遠(yuǎn)屬于有野心的人！定位**企業(yè)家，作好長(zhǎng)短期隊(duì)伍規(guī)劃目標(biāo)；始終堅(jiān)持以隊(duì)伍發(fā)展為根基。

快速晉升：找準(zhǔn)培育對(duì)象，第一類(lèi)：業(yè)績(jī)好，但沒(méi)增員意愿，第二類(lèi)：有增員意愿，但業(yè)績(jī)不好，第三類(lèi)：堅(jiān)持出勤新人，但技能較弱，第四類(lèi)：從業(yè)多年的老員，當(dāng)主管的意愿不強(qiáng)，三、快速晉升：因材施教，分類(lèi)培育，分類(lèi)培育主管的幾種方法，1、激勵(lì)法，使用時(shí)機(jī)：在培育對(duì)象當(dāng)主管意愿不強(qiáng)的時(shí)候使用，具體話(huà)術(shù)：要想在壽險(xiǎn)道路上做得長(zhǎng)長(zhǎng)久久，必須當(dāng)主管。毛澤東曾經(jīng)對(duì)林彪說(shuō)過(guò)一段話(huà)：“想不想當(dāng)軍長(zhǎng)？想當(dāng)軍長(zhǎng)就去找?guī)讉€(gè)師長(zhǎng)”……想不想當(dāng)主管，去找三個(gè)合作伙伴。

利益法，具體方法：通過(guò)畫(huà)圖分析當(dāng)主管的利益（傭金自提、基本法津貼等），畫(huà)出晉升主管需要的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，3、輔導(dǎo)法，具體方法：在二早的時(shí)候，重點(diǎn)讓培育對(duì)象做產(chǎn)品話(huà)術(shù)訓(xùn)練和增員異議處理的話(huà)術(shù)訓(xùn)練，并額外溝通要求將這種訓(xùn)練方式傳承復(fù)制下去。4、追蹤法，具體方法：提前兩個(gè)月著手對(duì)重點(diǎn)培育對(duì)象晉升主管的業(yè)績(jī)及人力差距進(jìn)行不斷的追蹤，并在碰面的時(shí)候進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)目標(biāo)差距，讓其有目標(biāo)的去補(bǔ)足差距。