基礎(chǔ)管理，“三位一體”的統(tǒng)籌發(fā)展思路和方法，是個險經(jīng)營規(guī)律之一，也被大量成功單位和失敗單位正反證明對與錯！遵循了這個規(guī)律，得到持續(xù)發(fā)展；違背了這個規(guī)律，盡管每個階段都努力，但辛苦幾年下來都沒有得到發(fā)展。基礎(chǔ)管理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)隊伍發(fā)展，讓營銷活動有序運作。基礎(chǔ)管理是支撐隊伍和業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的手段，人有社會屬性，要在團隊中找到價值、找到舞臺、找到成就感、受到認可和尊重，沒有出勤、沒有會議、沒有激勵，隊伍就會散！

人有惰性，沒有“被要求”會自動放松與退步?；顒庸芾恚òI(yè)務(wù)和增員）是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織擴張的基本保障；市場實戰(zhàn)是提升實力的真正因素！真正的高手是在市場實戰(zhàn)中歷練和感悟出來的?；顒庸芾淼轿坏膯挝缓蛨F隊才會出現(xiàn)人才輩出、群星璀璨的局面。

基礎(chǔ)管理在331組織架構(gòu)中的定位，基礎(chǔ)管理是公司對營銷活動過程的約束、優(yōu)化和指導，是建立標準管理手段的方式?；A(chǔ)管理對業(yè)務(wù)、隊伍發(fā)展，對三大平臺發(fā)展提供支撐！基礎(chǔ)管理在個險經(jīng)營中的定位，隊伍是干，業(yè)務(wù)是果，基礎(chǔ)管理是根，樹大必須根深，根深蒂固，碩果累累，思考幾個問題，團隊越做越大怎么管？如何評價一支隊伍（職場），新職場不斷分裂如何快速上軌？