基礎(chǔ)管理—活動(dòng)量，一、活動(dòng)量管控工具，1、“非常6+1”表，它是支公司管控活動(dòng)量的重要載體，每天以營(yíng)業(yè)組為單位上交，確保主管層級(jí)關(guān)注到每位伙伴每天的拜訪情況，2、各類活動(dòng)拜訪彩頁(yè)、拜訪回執(zhí)每天回收，確保支公司實(shí)時(shí)掌握代理人的拜訪量，二、活動(dòng)量管理措施，1、每日在主管群公示“非常6+1”表上交情況，連續(xù)三次不上交6+1表的主管罰款50元。

內(nèi)勤每天對(duì)上交的“非常6+1”進(jìn)行電話抽查，管控其拜訪真實(shí)性，并掌握代理人實(shí)際活動(dòng)情況，3、設(shè)置活動(dòng)量方案：扎飛鏢、吹氣球、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，4、支公司職場(chǎng)報(bào)告會(huì)及兌獎(jiǎng)會(huì)：支公司提供小禮品，引導(dǎo)新人積極邀約客戶； 及時(shí)幫助新人轉(zhuǎn)化客戶，三、活動(dòng)量管控目的，1、支公司可以掌控代理人實(shí)際拜訪情況，對(duì)于不拜訪的業(yè)務(wù)員，主管進(jìn)行有效面談，督促其提升拜訪量。

通過(guò)電話回訪等方式，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員養(yǎng)成良好的拜訪習(xí)慣，1.2基礎(chǔ)管理—活動(dòng)量，新人銜接訓(xùn)練，新人專屬產(chǎn)說(shuō)會(huì)，新人家屬聯(lián)誼會(huì)，每周一至周六召開(kāi)，20—30分鐘講解，60分鐘訓(xùn)練通關(guān)，三、訓(xùn)練內(nèi)容，1、分公司下發(fā)銷售訓(xùn)練話術(shù)，2、一個(gè)金剛?cè)Γ灏呀痂€匙，3、自己制作簡(jiǎn)易版計(jì)劃書及訓(xùn)練話術(shù)（計(jì)劃書模版）。