周日二、早會周經(jīng)營模式業(yè)務(wù)員周展業(yè)熱情發(fā)展圖三、大早會經(jīng)營解決的核心問題信心：發(fā)展規(guī)劃，分類人群盈利模型建立？（具體、明晰、可操作市場：是否真的賺錢？（有無市場可開拓——業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)營、人力板塊持續(xù)新增問題）技能：我是否能干？（我能否掌握技能——輔導(dǎo)和訓(xùn)練問題）四、渠道早會運作注意事項會前準備會中實施會后反饋1）值星團相關(guān)成員按行事歷確定早會內(nèi)容2）內(nèi)勤配合準備相關(guān)內(nèi)容：業(yè)績、政令等資料給主持人，準備好所需用品等；3）各角色講解內(nèi)容溝通及輔導(dǎo)4）追蹤提醒，各項工作落實1）早會應(yīng)有四聲：歌聲、掌聲、笑聲、朗讀聲；2）主持人流暢串場，主講人激情授課；3）敬業(yè)時間喊出士氣，音效配合到位；4）值星團、主管使用總結(jié)表記錄早會情況。