建立日常管理功能組管理系統(tǒng)的意義二、文化建設—以三高文化為引領以“三高”為引領，明確發(fā)展目標和定位，在發(fā)展中塑造可復制的新人、主管盈利模型，增強團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進團險營銷隊伍的健康高速發(fā)展。打造“三力”營銷隊伍，加強基本法為核心，提升制度經(jīng)營水平，激發(fā)隊伍發(fā)展的原動力， 全面提升團隊核心競爭力。

文化建設—打造三力營銷隊伍職場分類分級管理與激勵，堅持推進制度經(jīng)營，以基本法為核心，以“晉級、晉薪”、為撬動點，激發(fā)隊伍發(fā)展的原動力。樹立標桿、萃取經(jīng)驗、復制推廣營造你追我趕的氛圍，激發(fā)伙伴的活力搭建增育一體化建設提升銷售能力、增員能力、管理能力、項目運作能力、輔導訓練能力，提升職場自主經(jīng)營，市場拓展、規(guī)范經(jīng)營能力。