席執(zhí)行官（1/6）做自己的首席執(zhí)行官（2/6）核心要求一：使命與責任優(yōu)秀的機構(gòu)管理干部一定具備責任意識、責任能力、責任行為和責任成果做自己的首席執(zhí)行官（3/6）格局懷忍讓擔當犧做自己的首席執(zhí)行官（4/6）核心要求二：格局與胸懷做自己的首席執(zhí)行官（5/6）核心要求三：學習與進取核心要求四：傳承與培養(yǎng)做自己的首席執(zhí)行官（6/6）價值觀是人們判斷事務的標準，是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略的制定、行為的依據(jù)。企業(yè)以價值觀為本，塑造企業(yè)文化實際是將公司價值觀融入每一位員工的思想與行為 對于核心價值觀的認識形成團隊價值觀（1/4）。

管理團隊的價值取向和使命感在具體工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)是鼓舞士氣的最有效的途徑。 注2016年數(shù)據(jù)截止于6月30日；其中2011年-2014年為“標保數(shù)據(jù)”，2015-2016年為“期規(guī)保數(shù)據(jù)”2012265人個險保費（萬元）**中支的團隊精神生命不息奮斗不止無奮斗，不精彩“拼搏精神”融入**血脈內(nèi)化入思想意識拼搏進取，使命必達；奮斗路上沒有職級高低固化為工作習慣全員共振、全年無休推動業(yè)務發(fā)展成為選人育人的標不具備拼搏意識的新人不引入不擔責任、不愿奮斗的人不提拔、請出場**中支的一線干部培養(yǎng)（1/2）。