目前培育人才面臨的主要問1、人才培養(yǎng)跟不上實際需要2、沒有系統(tǒng)自主的培養(yǎng)計劃3、人才稀缺1、人才培養(yǎng)跟不上實際需要多元化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的趨勢（競爭激烈）業(yè)務(wù)知識培訓的單一性2、團隊主管層面沒有系統(tǒng)的自主的培養(yǎng)計劃無意識無計劃無體系3、人才稀缺優(yōu)秀的新人少培育新人的專業(yè)人才少。

組織育人的基本思路1、依靠組織的力量，以組織為平臺進行2、將人才培養(yǎng)目標融入組織運行中3、讓人才培養(yǎng)目標融入團隊與外部組織機構(gòu)的互動中、依靠組織的力量，以組織為平臺進行以市公司組織的項目為平臺以拓展部為單位提供的平臺以市公司組織的項目為平臺。

2015.10—12**，2015年3月入司。90后，性格外向，銷售意識很強。積極報名參與了2015年底市區(qū)的醫(yī)?？椖恳酝卣共繛閱挝惶峁┑钠脚_照片2015.1—12▲**，2013年10月入司。幼教，吃苦耐勞，敢開口?！?nbsp; 積極參與部門的重點客戶（煙草公司，農(nóng)商行）的維護，且深挖客戶資源，縱深拓展（長險，駕乘險等）。