OKR模式對目標(biāo)分解、實現(xiàn)進(jìn)程、控制辦法做了具體化設(shè)定3-4個可衡量目標(biāo)；并將目標(biāo)合理分解為少數(shù)幾項關(guān)鍵結(jié)果（不超過5個）；每個關(guān)鍵結(jié)果都要有專人對結(jié)果負(fù)責(zé)；對“關(guān)鍵結(jié)果”的完成程度進(jìn)行客觀打分。OKR過程（2/2）提綱——復(fù)盤**人力發(fā)展新人留存體系思考OKR模式的啟示2015年的**個險條線下設(shè)2個部門個人業(yè)務(wù)部（9人）、教育培訓(xùn)（人）**中支含7個營業(yè)單位**營服本部（6人）、**營銷服務(wù)部（5人）、**營銷服務(wù)部（3人）、**營銷服務(wù)部（3人）、**營銷服務(wù)部（3人）、**支公司本部（3人）、**支公司本部（3人）各級內(nèi)勤39人。    2015年的**年末人力2657人，系統(tǒng)排名第一**中支2015年個險新單期繳保費8516萬元，系統(tǒng)排名12；占當(dāng)?shù)貕垭U市場份額為12%,排名第4；邊際NBV4701萬元。至6/24，人力為3231，系統(tǒng)唯一一家人力過3000機構(gòu)2015年的****營服本部保費占中支61.5%，人力占中支52.8%部均人力：90.1人，部均產(chǎn)能：283.9萬元215個營業(yè)組組均人力：12.6人，組均產(chǎn)能：89.6萬元。

增員與留存情況分析2015年上崗，但在2016年離職的人力：60915人2015上崗且2016年在職人力83788人，在2016年產(chǎn)生期繳保費44.96億；2016年，全系統(tǒng)承保期繳保費134.58億元，人力239351人。