一、 現(xiàn)狀分析

按照季度初規(guī)劃面談設(shè)定的階段目標(biāo)及行動計劃，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，列明目前存在的各項差額。

二、 信心激勵

對于目前行動過程中遇到的心理困擾進(jìn)行激勵，對于行動落實過程中的困難點給予合理建議，目前欠缺的技能進(jìn)行補強輔導(dǎo)。

三、 目標(biāo)規(guī)劃

明確目標(biāo)差距，再次進(jìn)行細(xì)致劃分，設(shè)定行動計劃。