管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注的是“人來(lái)人往”要的是“精兵強(qiáng)將”個(gè)人全能階段目標(biāo)和任務(wù)軍隊(duì)和將領(lǐng)……經(jīng)營(yíng)企業(yè)關(guān)注的是“投入產(chǎn)出”要的是“兵多將廣”團(tuán)隊(duì)協(xié)作不斷復(fù)制和培育國(guó)家和元首……一種觀念：從管理團(tuán)隊(duì)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展是有不同階段的團(tuán)隊(duì)管理階段和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)階段企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)管理的升級(jí)模式組織做大后，管理模式必須改變從管理團(tuán)隊(duì)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)模式：標(biāo)準(zhǔn)化管理什么是標(biāo)準(zhǔn)化將工作的流程、步驟、方法、工具規(guī)范為統(tǒng)一的模式，并可以不斷復(fù)制且效果一致標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志無(wú)論何時(shí)何地，誰(shuí)做都一樣不斷復(fù)制，而且效果一致兩個(gè)抓手：周單元經(jīng)營(yíng)+功能組運(yùn)作周單元經(jīng)營(yíng)以工作周為時(shí)間階段，固定標(biāo)準(zhǔn)化管理以“天”經(jīng)營(yíng)太短，以“月”經(jīng)營(yíng)太慢功能組運(yùn)作對(duì)個(gè)人的依賴(lài)，到團(tuán)隊(duì)協(xié)作從疲于奔命，到有條不紊從管理團(tuán)隊(duì)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)。