我的發(fā)展歷   二、團隊骨干從講師培養(yǎng)開  三、成果收獲我的發(fā)展歷程2014年，營業(yè)部籌備成功，出勤人力過百人自己天天講早會和酒會，不能面面俱到，分身乏術，力不從心，越來越辛苦主任和績優(yōu)缺乏鍛煉早會質量不高，營銷員技能難以提升。我一直以自己是講師而自豪，2013年以前，講了上百場酒會，我的授課能力讓團隊渡過了籌備期的困難需要更多像我一樣的講師來分擔工作。    我的思考形式：演講比賽目的：選出早會主持人、早報早讀和心靈雞湯的解讀人參賽人：團隊所有成員結果：6位講師脫穎而出，其中4人是主任分析：主任占比67%，是講師團隊的核心力量我的嘗試大早會是講師的練武場6位講師承擔早會的固定環(huán)節(jié)：主持、早報早讀、心靈雞湯解讀，很快就有了收獲獲得了伙伴們的肯定與贊美，越來越自信表達能力快速提升學到了更多知識，和客戶溝通有更多的話題業(yè)績持續(xù)增長。