一、 主管早會的執(zhí)行責(zé)任人

主管早會的第一責(zé)任人為區(qū)經(jīng)理，二元網(wǎng)點為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人；第一責(zé)任人對主管早會的規(guī)劃、召集、出勤管理及高質(zhì)量運作負(fù)全責(zé)。以下三條規(guī)則必須嚴(yán)格落實：

1， 必須是早會前召開

2， 必須有每日檢視表，紀(jì)錄內(nèi)容和考勤

3，每次必須20分鐘以上

二、 主管早會的舉辦主體

對于團隊管理相對成熟的營業(yè)部和展業(yè)處/課，主管早會可以由部經(jīng)理/處經(jīng)理或課長組織舉辦，內(nèi)勤督導(dǎo)參加并記錄考勤；其余單位則由內(nèi)勤組織。

三、 主管早會的舉辦頻次及考勤管理

主管早會每周須不少于三次；無極其特殊原因，主管不得以下戶等原因請假或無故不參加；每周請假超過1次或無故不參會達(dá)到1次者，由區(qū)經(jīng)理單獨面談，一個月內(nèi)面談達(dá)到三次，則上報支公司，按照基本法管理規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)處罰，嚴(yán)重或不服從管理者，可以進(jìn)行降職處理。