為什么要開月度分析會三、月度分析會帶給我的團隊帶來變化直轄部數(shù)據(jù)展示團隊穩(wěn)步成長的背后營業(yè)部從無到有（1/3）2014年準(zhǔn)備加入****進入了一家剛剛籌建的支公司的現(xiàn)狀，我是一名三無經(jīng)理無團隊：只有我和老公兩個人無資源：財力和物力基本沒有無職場：職場還沒有批下來2014年8月1日-16日，艱難招人與當(dāng)時的內(nèi)勤區(qū)總一對一面談?wù)腥瞬粫?、只能看著區(qū)總說，自己記錄一點一點學(xué)場還在裝修，找了一個臨時場所天氣熱，沒有空調(diào)，依然穿著職業(yè)裝面試招人營業(yè)部從無到有（2/3）2014年8月17日正式簽約學(xué)會了如何介紹**的方法每一個來的人一定都要自己面談截至到月底，迅速的從只有我和老公擴充到15人當(dāng)時的人多數(shù)為外部引進人員營業(yè)部從無到有（3/3）人力發(fā)展提出挑戰(zhàn)2014年8月-2015年3月的團隊新增依靠這種單一的方法將團隊迅速擴張營業(yè)部開始獨立經(jīng)營，怎么辦？會議經(jīng)營成了我最好的選擇大早會：統(tǒng)一經(jīng)營，緊扣公司節(jié)奏，傳遞最新訊息二早：分組經(jīng)營，強化訓(xùn)練通關(guān)主管例會每周召開：統(tǒng)一思想，達成共識月度分析會：尋找差距，明確方向召開月度分析會的原因部門要實現(xiàn)獨立經(jīng)營，不關(guān)心KPI是不可能成長的，月度分會在團隊發(fā)展中起到承上啟下的作用指導(dǎo)：我是團隊長，要通過KPI分析，讓跟著我的每一個人活的明白檢視：能讓每一個找到自己的差距在哪里引領(lǐng)：只有看到問題，才能確立下一步發(fā)展的目標(biāo)二、我是如何開月度分析會的一、為什么要開月度分析會三、月度分析會帶給我的團隊帶來變化目    錄起初遇到困難內(nèi)勤繁忙，基本不可能組織分析會系統(tǒng)不夠完善，數(shù)據(jù)提取比較麻煩自己的電腦操作不夠熟練助理是新人，對KPI缺乏認知任何困難都動搖不了我召開月度分析會的決心我的做法（1/6）1、親自上陣，掌握每一個數(shù)字，掌控每一條指令自己的企業(yè)，整體必須把控在自己手中KPI分析是月度分析會的核心每一次月度分析會必須自己來做KPI分析我的做法（2/6）2、培養(yǎng)助理，我指導(dǎo)她具體操作我動作慢，她專業(yè)弱，合作是最好的選擇我一定會有不在家的時候，助理必須成長，要能夠在營業(yè)部頂起來我不會把東西直接扔給助理，每次都陪著她一起我的做法（3/6）3、不厭其煩，反復(fù)修改從每天的報表里一個一個摘所需的數(shù)字不怕慢，必須不能出錯（包括錯別字）出來的課件不滿意立刻修改絕不過夜，經(jīng)常加班做到11點、12點我的做法（4/6）4、固定模式，養(yǎng)成習(xí)慣每月3號或者4號必須召開，嚴格考勤，全員參加，讓所有人養(yǎng)成開月度分析會的習(xí)慣KPI分析以肯定和鼓勵為主，但是也不回避問題（包括掛零的），不過講的時候會考慮屬員的自尊心有所側(cè)重我的做法（5/6）5、KPI指標(biāo)有篩選，有側(cè)重合格率和績優(yōu)。