1、對合作加盟的“身份認同”：過去，擁有較好資源、較為優(yōu)秀的人員往往不認可到保險公司做營銷員的這種身份，也因此將大量優(yōu)秀的人擋在門外，但門店模式是合作加盟，并且是世界五百強公司與門店老板的合作，門店主愿意了解，從我們在實踐中大量門店主參與報名就可以看出這一點；2、對這種合作的“模式認同”：不需要增加較大的投入成本，在其店內增加一個專柜，就可以實現“一個門店，兩份收入”，實現一個客戶的二次開發(fā)，增加了盈利渠道，提高了門店收入；3、對這種合作的“效益認同”4、對保險行業(yè)的“價值認同”選擇便利店式經營的背景-門店主的認同險商姓名：**主營業(yè)務：汽車美容業(yè)主營業(yè)務收入：25萬她是汽車美容店的老板娘雅，氣質！**社區(qū)門店項目讓她看到了商機，客戶進店，等待的過程中，幫客戶泡杯茶，聊聊天，多說一句話，就是額外的收入！安行保是她聊保險話題的切入點，公司活動是她養(yǎng)客戶的好方法！2014年9月加盟社區(qū)保險便利店，日均進店傳統客戶30~40客戶，日均開口客戶5~6位，日均簽單1件，每月保費三四萬；便利店式經營盈利模式便利店主收入模型---月月三績優(yōu)，年入10萬每天開口3客戶，10個客戶簽1單，月均簽單達9件，件均保費3000元，20%傭金率，月月達標3績優(yōu)，一年收入10萬。