1、進(jìn)行動力安裝，落實各層級MBO面談，啟動人力發(fā)展意愿。
        2、建立以“提升員工收入”為核心的晉升工程的運(yùn)作，落實和豐富主管生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)。
        3、借助1M俱樂部、健康主任計劃、新主管成長計劃、資深主管養(yǎng)成計劃等激勵方案強(qiáng)化對于主管直轄經(jīng)營的引導(dǎo)，做大組織，提升主管增員活動率。
        4、落實和探索02起飛論壇的運(yùn)作，建立機(jī)構(gòu)人力結(jié)構(gòu)中晉升梯隊的建設(shè)。提高02增員活動率。
        5、進(jìn)行增員主題活動的設(shè)置、工具的建議、增員方法和理念的技術(shù)支持。 6、建立和完善以到會率和一年內(nèi)新人有效活動率為核心的人力基礎(chǔ)管理平臺，做好新人吸引面談，落實新人生產(chǎn)線的各項要求，把控好出口。二季度人力發(fā)展核心策略進(jìn)行動力安裝，落實各層級MBO面談，啟動人力發(fā)展意◎推動“以提升收入為核心組織發(fā)展之路” 課程，借勢進(jìn)行基本法的知識普及和理念引導(dǎo)，統(tǒng)一各內(nèi)外勤的增員理念?！蛞訫BO規(guī)劃面談引導(dǎo)隊伍建立增員發(fā)展文化讓每個人都有發(fā)展的欲望；部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員思想統(tǒng)一，行動一致16二季度人力發(fā)展核心策略建立以“提升員工收入”為核心的晉升工程的運(yùn)作，落實和豐富主管生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)◎推動02起飛論壇的運(yùn)作，關(guān)注1+1，1+2的梯隊搭建，建立后臺數(shù)據(jù)庫進(jìn)行監(jiān)控和提示，提高02增員活動率◎進(jìn)行晉升申報制度的進(jìn)一步推動，區(qū)域針對每層級的重點晉升人員進(jìn)行專項追蹤與點評◎推動區(qū)域部經(jīng)理晉升表彰會、健康主任機(jī)構(gòu)晉升表彰大會等晉升榮譽(yù)組織，激發(fā)晉升意愿。