1、方案所針對的問題和困難的說明。
        截止9月24日，**分公司營銷人力7496人，較年初增長34.1%，因人力進口的加大導致訓練項目頻次不斷增加，今年三季度開始執(zhí)行《新人入司新流程》，嚴格了新人2+5+5培訓以及新人留存和發(fā)展訓練體系，全年費用余額不足，四季度要挑戰(zhàn)8550的營銷人力目標，同時提升轉正率和星火入圍率等健康發(fā)展指標，特此向總公司申請追加訓練費用148.49萬元（詳見附表） 。2、16年機構的預算為何無法支持該方案的開展1）16年新人2+5+5（職前崗前代理人）訓練費用主要是收支相抵，但實行2+5+5培訓模式后，為保證整體訓練效果和持證上崗，郊縣網點及四級機構新人集中到本部參訓和考試將產生食宿和交通費，收費不能完全應對所需；2）四季度是**營銷沖刺8550人的關鍵季度，但人力發(fā)展要健康，打造訓練留存和發(fā)展體系很關鍵，由于全年人力發(fā)展速度超過年初規(guī)劃，年初下劃培訓費用執(zhí)行率已到98％，無法支持四季度培訓工作的順利開展。