下轄**個(gè)市分公司、***個(gè)縣域公司、***個(gè)城區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)；設(shè)有****個(gè)營銷服務(wù)部、****個(gè)兼業(yè)代理網(wǎng)點(diǎn)、***個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化客服柜面。壽險(xiǎn)營銷已經(jīng)開展了19年，保險(xiǎn)公司越來越多，干過保險(xiǎn)的越來越多，市場進(jìn)入了成熟期，增員很難了；曾經(jīng)很努力的重視過組織發(fā)展，但是效果不明顯。特別是很多新人的流失，讓大家很痛苦、很傷心。所以當(dāng)前我們的主要問題是提升育成水平，避免大進(jìn)大出。
        隊(duì)伍越大，基數(shù)就越大，增員率提不上去。業(yè)務(wù)隊(duì)伍是天生的矛盾，無法統(tǒng)籌……增員率納入考核指標(biāo)已近五年，我們采取了很多措施達(dá)成預(yù)算都很艱難。到底如何實(shí)現(xiàn)突破式的發(fā)展。2014年8月22-25日，**省公司舉辦第四期三渠九部建設(shè)（個(gè)險(xiǎn)渠道）工作研討培訓(xùn)班。省公司黨委書記、總經(jīng)理**親赴培訓(xùn)班作了題為《深刻汲取歷史教訓(xùn) 增強(qiáng)愛國愛司情懷 努力帶領(lǐng)員工共筑強(qiáng)司夢的能力》的專題講座。結(jié)合“甲午殤思”的深刻啟示，**指出：要構(gòu)建能打仗打勝仗的拓展軍隊(duì)、要強(qiáng)化統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略思維、要打造順應(yīng)大勢的戰(zhàn)略布局、要制定清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、要凝聚堅(jiān)決執(zhí)行的戰(zhàn)略意志。**強(qiáng)調(diào)，個(gè)險(xiǎn)渠道要以“匯萬涓細(xì)流，成江河之勢；創(chuàng)萬人大業(yè)，鑄國壽軍魂”為旗幟引領(lǐng)，堅(jiān)持強(qiáng)布局、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)競爭、強(qiáng)人才、強(qiáng)作風(fēng)，立足三渠九部建設(shè)，集合眾志同心共筑**國壽強(qiáng)司夢。
        從“內(nèi)部經(jīng)營”上講，就是要讓“高地更高、強(qiáng)者更強(qiáng)”，讓“洼地崛起、弱者變強(qiáng)”；從 “搶抓機(jī)遇”上講，就是要通過萬人大業(yè)搶抓“新十條”“省六條”把發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)上升為國家意志這個(gè)大機(jī)遇；從“應(yīng)對競爭”上講，就是要通過萬人大業(yè)打造起構(gòu)建起二倍、三倍于對手的壓倒性競爭優(yōu)勢。有隊(duì)伍可能沒有業(yè)務(wù)，但沒有隊(duì)伍一定沒有業(yè)務(wù)；堅(jiān)持正確的可能遲到晚到但一定會(huì)到；用未來的觀念想事干事成事；沒有數(shù)量上的鋪天蓋地，就沒有質(zhì)量上的頂天立地；以國壽企業(yè)家為載體的創(chuàng)客平臺(tái)是市場拓展和隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)力源泉
        堅(jiān)持“以人力擴(kuò)張為主導(dǎo)的市場拓展道路”；全省系統(tǒng)2015年底個(gè)險(xiǎn)人力申報(bào)目標(biāo)突破9萬人，其中3家地市公司申報(bào)目標(biāo)突破萬人，332位主管申報(bào)達(dá)成百人團(tuán)隊(duì)。