剛來**的需求：付得起房租買得起電動車，有人認識我，想一夜暴富；一年之后的需求：下得起館子打得起出租，有人需要我，想升職加薪；做團隊時的需求：拿得出首付供得起學校，有人尊重我，想永續(xù)經(jīng)營；當時組織發(fā)展的困惑；主管有三怕，怕做不大，怕做大，怕做太大；發(fā)展有三難，增員難，育成難，晉升難；團隊開始起步時；直屬團隊，2013年7月，40人，面臨無人規(guī)劃；**團隊，2013年10月起步，當時5人，規(guī)劃晉升處經(jīng)理；經(jīng)規(guī)劃后團隊發(fā)展；直屬團隊直接育成**高級處經(jīng)理，**處經(jīng)理，**高級組經(jīng)理，間接育成**處經(jīng)理，**處經(jīng)理，三季度達成2個區(qū)架構(gòu)。
        分析現(xiàn)狀，指出不足，同理心很重要，描繪未來，激發(fā)欲望，高度很重要，目標認同，長期目標和短期目標，適量很重要；規(guī)劃路徑和達成方法，行動很重要；給予支持，堅定信心，態(tài)度很重要；三天談行動，一周談效果，兩周談改進，一月談擴展；分層面談，分級面談，分時面談，分類面談；關(guān)注從收展員到組經(jīng)理的晉升；每天關(guān)注面試和招聘人員；每周關(guān)注人才市場次數(shù)；每月關(guān)注有效新增人數(shù)；每季關(guān)注新人的雄獅報名；從不敢想到敢想，從遙不可及到超出想象；從我開始，選擇最有想法的人；成功的規(guī)劃面談是一項綜合性工程。