數(shù)據(jù)來源：報表中心
統(tǒng)計時間：03.17
      今日全省參會人數(shù)為27489人，參會率為42.64%，其中9點(diǎn)前出勤人數(shù)25151人，9點(diǎn)前參會率39.01%。兩組數(shù)據(jù)間差距為2338人，3.63%。今日全省9點(diǎn)前參會率前三名分別為**、**、**。**九點(diǎn)前參會率列第4名，加油向前三邁進(jìn)！從參會率差距來看，**仍處于全省中游，但已逐漸縮小差距，繼續(xù)保持！
根據(jù)今年**市《個險發(fā)展思路及重點(diǎn)項目》指導(dǎo)要求，9點(diǎn)前參會率低于45%為不合格，高于60%（含）為優(yōu)秀，活動量方面，人均每日訪量低于1個為不合格，1.5個及以上為優(yōu)秀。
數(shù)據(jù)來源：報表中心
統(tǒng)計時間：03.17
       今日**參會人數(shù)為1954人，參會率50.53%，其中9點(diǎn)前參會人數(shù)為1830人，9點(diǎn)前參會率47.32%。兩組數(shù)據(jù)間差距為124人，3.21%。**、**、**9點(diǎn)前參會率排名前三。**、**、**3家單位的參會率不合格，需要努力！參會率差距方面，**的差距特別大，請關(guān)注！
數(shù)據(jù)來源：報表中心
統(tǒng)計時間：03.09-03.13
      上周全轄共計1455人連續(xù)5天未參會，其中**未出勤占比達(dá)43.18%，**、**、**的未出勤占比均在40%以上，請加強(qiáng)未出勤的原因排查，做好持續(xù)清虛、并盤活新增，保持隊伍的鮮活性！
數(shù)據(jù)來源：報表中心
統(tǒng)計區(qū)間：03.01-03.17

       單位之間的拜訪差距大，團(tuán)隊間的拜訪量差距也很大，拜訪不難，關(guān)鍵在于是否重視，是否真正懂得如何去獲客，并且堅持去做！
團(tuán)隊總量前20強(qiáng)
全轄拜訪高手二十強(qiáng)

數(shù)據(jù)來源：報表中心
統(tǒng)計區(qū)間：03.01-03.17
拜訪管理有技巧，
早會夕會分析好，每日拜訪勤錄入，客戶信息全記牢！
    以基礎(chǔ)管理的常態(tài)化運(yùn)作達(dá)成各層級的職能歸位推動業(yè)務(wù)、隊伍的可持續(xù)大發(fā)展！

     

        **經(jīng)理充分把握機(jī)遇，利用公司創(chuàng)新體療和限額銷售的雙重好機(jī)會，成功簽單20萬，并于第二天回收全部保費(fèi)。這是搶鑫的時代，是搶配額的時代，也是搶平臺的時代，必須抓住每一次機(jī)會。今天**整裝待發(fā)，再次邀約更大的客戶，備戰(zhàn)18號體療。
        **經(jīng)理在職場中也發(fā)揮著積極向上的正能量，在他的影響下，整個永盛職場聚焦體療的關(guān)注度大為提高。
機(jī)遇是成功的墊腳石
平臺是新人的堅實后盾
       **經(jīng)理是新涌現(xiàn)的一批優(yōu)秀準(zhǔn)主管代表，2015年一季度，他有著晉升組經(jīng)理的目標(biāo)，而在白金平臺如火如荼的舉辦過程中，他非常珍惜每一場平臺，不僅自身保證高質(zhì)量的參與，同時更積極鼓勵新人參與平臺，只要有新人參與平臺，他都會全程指導(dǎo)，從新人拿到孤單資源開始進(jìn)行電話邀約到會議結(jié)束送客戶回家，他每一步都培訓(xùn)到位，會議過程中他都會坐在會場后方時刻準(zhǔn)備促成，他認(rèn)為新人需要借力，并且必須借力，既然公司平臺效果那么好，講師解說如此棒，就必須珍惜。
        目前**及其三名組員均在平臺中有所收獲！堅實的走好每一步，走出自己事業(yè)的通途！
拜訪是成功的第一步
**經(jīng)理自從配額搶售活動開始后，每一場平臺都積極參與，并成功簽單，目前她一枝獨(dú)秀，搶到支公司最多配額，達(dá)到3張。**堅持相信只要帶客戶來參與平臺終會有收獲，這是跟客戶的利益息息相關(guān)的活動，客戶既然來了都是重視個人利益的，我們要做的就是邀請客戶參加，但是必須要面見客戶，跟客戶說清楚活動內(nèi)容，做到跟客戶交情又交心。