1、每天個險部夕會匯報當(dāng)天各自分管片區(qū)的舉績情況，對當(dāng)天遇到的問題當(dāng)天解決；

2、清理虛掛人力。組訓(xùn)在團(tuán)隊主管的陪同下，對未舉績?nèi)肆M(jìn)行1對1的面訪；

3、強(qiáng)調(diào)主管有限舉績，對15號以前沒有舉績的主管加強(qiáng)追蹤，并要求其在20號以前到分管經(jīng)理處述職，簽訂軍令狀

4、對在20號以前還沒有舉績的業(yè)務(wù)員，以及在25號前長期險沒有舉績的績優(yōu)業(yè)務(wù)員，要求做一對一家訪，強(qiáng)調(diào)舉績對他的工資的影響；

5、請直轄組舉績率大于80%的主管作經(jīng)驗分享，強(qiáng)化在舉績后的主管和業(yè)務(wù)員的利益點。萬一網(wǎng)中國最大的保險  資料下載網(wǎng)站

6、每天下午短信通報各團(tuán)隊的舉績進(jìn)度，對舉績率靠后的團(tuán)隊，由專人進(jìn)行一對一的追蹤。并每天夕會時匯報追蹤情況。萬一網(wǎng)中國最大的保險  資料下載網(wǎng)站