提高每位伙伴的參與度
每位伙伴都有不同的特質(zhì)
雖然暫時業(yè)績不好，但他可能是炒熱團隊氣氛的高手
主管可適才適用
提高每位伙伴的參與度也提升留存率
主管要有發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力
80后、90后通常都很沖動、有拼勁
但他們一定會有犯錯誤的時候
主管此時的責(zé)任是幫他們解決問題，以及為他們承擔(dān)后果

主管要給我機會秀自己
年輕人都喜歡秀出自己
主管要給他們機會
滿足他們的需求，讓他們被看見
   
 
主管要有潤滑劑作用
潤滑劑的作用：
可讓伙伴相互連結(jié)
找出各自的專長和特質(zhì)
提高80后、90后對團隊的凝聚力
產(chǎn)生歸屬感

喜歡鼓勵人
年輕人很喜歡被鼓勵
鼓勵的威力能鼓舞伙伴去做更多、更大、更美好的事
主管每天多一點口頭上的鼓舞
會比一次性給大的獎勵還要有效
帶我一起造夢
  主管可以問伙伴：
你羨慕自己的生活嗎？
兩三年后還領(lǐng)4、5萬薪水，你覺得可以養(yǎng)家活口嗎？
可以買房子、車子嗎？
那為什么不改變呢？
如果薪水可以提高數(shù)倍，你會不會開始羨慕自己？
如果會，你愿不愿意從現(xiàn)在開始重新設(shè)定態(tài)度，全心投入？
敢用人、接受犯錯
提醒要感恩
主管要常對伙伴說：
 你要珍惜自鼓勵的威力己的事業(yè)，感恩就會遇到貴人。
 沒有人天生就要幫助你，你要珍惜每一次的機會、每一位客戶。
 你的事業(yè)是為你而做，你可以欺騙別人，但你無法欺騙自己，一定要回到本心與初衷。