6月1號啟動產(chǎn)品訓練
客戶積累
6月22上號、收單
7月8號開業(yè)
籌建節(jié)奏梳理
團隊架構(gòu)搭建期
團隊人力組建期
產(chǎn)品訓練和客戶積累期
開業(yè)期（大量的開單人力拿基本法底薪）
轉(zhuǎn)正期（兩個月60%活動30%轉(zhuǎn)正10%晉升）
晉升期（兩個月）
正式經(jīng)營期
轉(zhuǎn)正前置班
準業(yè)務主任培訓班
新人晉升業(yè)務主任后完成籌備！
面談話術(shù)
全行業(yè)投入最大；技術(shù)是行業(yè)最先進的；要求特別的高，嚴格的面試；
投入不集中在部經(jīng)理身上，而是投入在團隊上。
體現(xiàn)在下置，體現(xiàn)在后置。
籌備津貼+增員有投入+開業(yè)重激勵
促成話術(shù)
這是第一期班，職級不一樣，待遇不一樣，今天就繳費，**日參加培訓。（和業(yè)務主任比較）
這是第二期班，職級不一樣，待遇不一樣，今天就繳費，**日參加培訓。（和試用營銷員比較）
公司在班上強調(diào)做保險就在XX做，現(xiàn)在就入司，做就做又大又強的團隊
籌備非常辛苦，籌備是一場噩夢，但愿這一輩子都不要去籌備了。
這次籌備將對您下半生帶來巨大的影響。
壓力會很大，不要把這種壓力帶給你的屬下。
用未來三個月的時間，每天都要用24小時計算；打拼你下半輩子的生存資本。辛苦是值得的。
你的心態(tài)一定是陽光的；當眾發(fā)牢騷，扣發(fā)一半津貼。
聽話照做跟著走，不會吃虧。
拼命+瘋狂！
每日工作
8.00 部經(jīng)理早會
8.30機構(gòu)大早會（考勤點名、工作日志上收、分享或增員流程專題）
10.00營業(yè)部早會（經(jīng)理牽頭做訓練）
11.30面試、陪訪
14.30創(chuàng)說會5-7天一個百人班
16.30必須結(jié)束
17.00多處面試完畢，面試通過函、交費，甚至交風險抵押金
營業(yè)部經(jīng)理夕會、全天總結(jié)。
18.00直轄組增員與陪訪
20.00部門經(jīng)理助理會，全天總結(jié)
21.00整個公司內(nèi)勤會，全天總結(jié)
22.00準備第二天工作，早會內(nèi)容等
23.00一般還沒下班
要做第二名的2.7倍！！