借助小組主管為參會推動的抓手，提升主管及準主管參會意識，以小組參會率提升帶動整體參會率提升。
2、04保級與參會率掛鉤，不達標者不予通融；
3、主管扣款與系統(tǒng)扣款保持一致；
1、對于營業(yè)區(qū)連續(xù)3個月不達標小組主管進行品質(zhì)處理；
推動舉措— 部經(jīng)理
1、以戰(zhàn)區(qū)為單位對營業(yè)部參會率進行管控，第一責(zé)任人為營業(yè)部負責(zé)人，連續(xù)兩次及以上排名戰(zhàn)區(qū)后五會對部經(jīng)理的經(jīng)理津貼進行相應(yīng)的扣款；

2、要求部經(jīng)理張貼早、夕會扣款明細，做到營業(yè)部內(nèi)扣款公平、公正、公開。
明確部經(jīng)理參會管理職責(zé)
上下一心——執(zhí)行為本
參會
對政策查漏補缺，不斷錄找漏洞
對隊伍多管齊下，全面提升
革命尚未成功，同志仍需努力
謝謝