5、晉組率

公司	前三季度晉組率	前三季度累計(jì)晉升組經(jīng)理	主管與業(yè)務(wù)員的比例
				**	1.20%	30	1:8
全省	0.99%	608	1:8

**的晉組率表現(xiàn)良好，在全省排在第五位。**公司也非常善于使用省公司同業(yè)聘才計(jì)劃，2014年度引入了兩位同業(yè)主管，對(duì)激活現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)有一定的幫助。**公司參與省公司百強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的三位主管表現(xiàn)比較優(yōu)秀，均實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)指標(biāo)的增長。其中王桂英主管實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)指標(biāo)10%的正增長，吳瓊英主管實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)指標(biāo)10%的正增長。

6、各家支公司六大核心指標(biāo)的表現(xiàn)

機(jī)構(gòu)名稱	提取時(shí)間（2014年1月1日-11月30日）				2014年前三季度
	月均增員率	月長險(xiǎn)舉績率	月人均主險(xiǎn)件數(shù)	月均三轉(zhuǎn)率	晉組率	考核達(dá)標(biāo)率
	5.70%	30.44%	0.54	62.59%	1.88%	66.00%
	5.15%	24.39%	0.42	37.43%	0.87%	51.72%
	2.67%	29.41%	0.58	56.00%	1.57%	55.70%
	4.39%	18.35%	0.33	37.72%	1.01%	42.50%
	3.81%	26.42%	0.44	46.77%	0.77%	52.83%

**公司的基數(shù)相對(duì)較低，增員率和晉組率好，能組織基本的常態(tài)增員工作，但主要集中在縣域單位，**和**支公司表現(xiàn)突出，城區(qū)單位增員工作開展相對(duì)艱難。**支公司需要提升隊(duì)伍活動(dòng)量和對(duì)考核的關(guān)注。

二、**公司與主要競爭對(duì)手的對(duì)比情況

1、隊(duì)伍規(guī)模人力對(duì)比

地區(qū)	**	主要競爭對(duì)手			當(dāng)?shù)貜臉I(yè)人員	當(dāng)?shù)貜臉I(yè)人員份額
**	1373	220	123	112	3695	37.2%

**公司在當(dāng)?shù)貜臉I(yè)人口份額中占據(jù)明顯的優(yōu)勢，暫無有威脅的競爭對(duì)手，現(xiàn)有持證人力僅占當(dāng)?shù)厝丝诘?.04%，有較大的成長空間。**公司可在目前領(lǐng)先的情況下繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，通過大力發(fā)展常態(tài)增員來實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍規(guī)模的成長，實(shí)現(xiàn)**對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅恼瓶?。目?*的**正在積極拓展人力市場，增員成效明顯。**公司應(yīng)早做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

2、**公司與同業(yè)公司的件均保費(fèi)對(duì)比

地區(qū)							**
**	5315	4570	3982	5308	6027	3063	3157

**地區(qū)的其他同業(yè)公司的件均保費(fèi)較高，意味著**市場仍有較大的發(fā)展空間。

綜上所述，**公司隊(duì)伍目前主要的問題是存量隊(duì)伍舉績率水平低?？冃У?，但隊(duì)伍的發(fā)展態(tài)勢較好，**公司繼續(xù)在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)主動(dòng)，因此有充分的時(shí)間和空間來改善現(xiàn)有隊(duì)伍。**公司在2015年度的考核中月均主險(xiǎn)舉績率達(dá)成29%即可實(shí)現(xiàn)月均長險(xiǎn)舉績?nèi)肆Φ哪繕?biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省38%的月均長險(xiǎn)舉績率的要求。**的基礎(chǔ)管理工作相對(duì)比較單薄，可通過基礎(chǔ)管理手段、隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系的實(shí)施來進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。萬一網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)  資料下載網(wǎng)站

三、建議萬一網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)  資料下載網(wǎng)站

**需加強(qiáng)基礎(chǔ)管理手段，首先加強(qiáng)出席管理和會(huì)議經(jīng)營、活動(dòng)量管理和職場訓(xùn)練的力度