3月份直轄組津貼前十名
按各檔主管直轄組當(dāng)月達(dá)成的FYC（含本人FYC）計(jì)發(fā)直轄組津貼。
直轄組津貼 = 直轄組當(dāng)月FYC×直轄組津貼比例×主管管理品質(zhì)系數(shù)
主管之直轄組津貼
按各檔主管直轄組當(dāng)月達(dá)成的FYC（含本人FYC）計(jì)發(fā)直轄組津貼。
直轄組津貼 = 直轄組當(dāng)月FYC×直轄組津貼比例×主管管理品質(zhì)系數(shù)
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3月份處經(jīng)理直轄津貼前十名
直轄處津貼 = 直轄處當(dāng)月FYC×直轄處津貼比例×主管管理品質(zhì)系數(shù)
3月份責(zé)任津貼前十名
責(zé)任津貼 = 責(zé)任津貼基數(shù)×舉績(jī)?nèi)肆ο禂?shù)×主管管理品質(zhì)系數(shù)
3月份培育組經(jīng)理獎(jiǎng)前十名
當(dāng)主管的直轄組人員初次晉升為組經(jīng)理時(shí)，按新組經(jīng)理擬組建團(tuán)隊(duì)晉升前6個(gè)月FYC的12%向該主管發(fā)放培育組經(jīng)理獎(jiǎng)。
3月份培育組津貼前十名
直接培育組津貼=直接培育組經(jīng)理（新組經(jīng)理）直轄組當(dāng)月FYC*直接培育組津貼比例
間接培育組津貼=間接培育組經(jīng)理（新組經(jīng)理）直轄組當(dāng)月FYC*間接培育組津貼比例。
3月份培育處津貼前十名
直接培育處津貼=直接培育處經(jīng)理（新處經(jīng)理）直轄處當(dāng)月FYC*直接培育處津貼比例
間接培育處津貼=間接培育處經(jīng)理（新處經(jīng)理）直轄處當(dāng)月FYC*間接培育處津貼比例。
 找收入差距的原因
原因分析
原因：一、團(tuán)隊(duì)人數(shù)（直轄組、直轄處），主要直轄組人數(shù)（24%、4.5%）
           二、培育組，直接培育與間接培育（13%、4%）
           三、主管品質(zhì)系數(shù)（直轄組津貼、直轄處津貼、責(zé)任津貼打折）
**處經(jīng)理基本法收入低的原因
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5人
5人
3人
15人
直接
直接
間接
3月處經(jīng)理檔品質(zhì)得分分布情況
**基本法收入在4萬(wàn)以上，在相同的制度下獲取制度資源的方向，很顯然就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)充和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
津貼增加前十名
津貼打折前十位
品質(zhì)管理辦法.p

品質(zhì)管理
5月份處經(jīng)理檔主管品質(zhì)預(yù)警
品質(zhì)系數(shù)失分就是增員
56位處經(jīng)理29位因未有效增員扣分20分
5月份處經(jīng)理檔主管品質(zhì)預(yù)警——成功增員（加分人員名單）
 
5月份處經(jīng)理檔主管品質(zhì)預(yù)警——成功增員（扣分人員名單29人）
5月份處經(jīng)理檔主管品質(zhì)預(yù)警——本人舉績(jī)（扣分人員名單40人）