營業(yè)區(qū)價值保費達成率（3/6）
營業(yè)區(qū)價值保費達成率（4/6）
營業(yè)區(qū)價值保費達成率（5/6）
營業(yè)區(qū)價值保費達成率（6/6）
時間過半，任務過半，截至目前有**柘城等十家營業(yè)區(qū)價值達成率不足50%。
絕對值排名　　　　
備注：數(shù)據(jù)截止統(tǒng)計日期為6月20日。
營業(yè)區(qū)排名
達成率排名
小   結
       2015年中將至，**分公司通過上半年華滿中原  暢游春天；精彩五六，勇爭第一發(fā)展策略實現(xiàn)了規(guī)模保費居系統(tǒng)第一，價值保費居系統(tǒng)第二良好成績。全省在冊營業(yè)區(qū)154家，取得監(jiān)管機構資質有139家。時間過半任務過半，半年價值任務達成有**淅川等34家營業(yè)區(qū)，中原二區(qū)等110家營業(yè)區(qū)達成率居中；**柘城等10家營業(yè)區(qū)達成率不足50%。
1、透過數(shù)據(jù)反饋出營業(yè)區(qū)體能不盡相同。規(guī)模達成率高者登封603%，低者民權15%。價值達成率高者淅川171%，低者民權11%。規(guī)模保費的提升與突破決定了價值保費絕對量的提升。量變到質變是隊伍做強做大的根本。
2、活動量是衡量隊伍活力的天平，更是決定規(guī)模、價值保費的關鍵因素，管理者無論是何時都應關注到本項核心指標的變化，活動率不應該隨著運動忽高忽低，這是保費達成的基礎值。

客戶經(jīng)理
經(jīng)理
主任
客戶經(jīng)理（1586人）占比8%
 主任（1515人）占比 7.7%
經(jīng)理（244人）占比1.2 %
全省情況----人員結構
試用營銷員
正式營銷員
正式營銷員（ 5283人）占比26.7%.
     截止5月31日，全省在冊人力19721人。目前，總監(jiān)及經(jīng)理244人，占比1.2%；主任1515人，占比7.7%；客戶經(jīng)理1586人，占比8%；正式業(yè)務員5283人，占比26.7%；試用業(yè)務員11093人，占比56.2%。
試用營銷員（ 11093人）占比56.2%.
人力結構分布
、從新增、脫落對比來看，2010年、2012年、2015年新增呈負增長的下滑態(tài)勢，新增速度的放緩削減了晉升發(fā)展的動力，新人的培養(yǎng)、績優(yōu)的持續(xù)，隊伍的結構改善成為留存的長效抓手；

隊伍、收入引發(fā)的思考
②、通過月均活動人力、部組產(chǎn)能、人力的分析顯示,目前架構裂變裹足不前，現(xiàn)有人力不足以支持架構的延伸，而晉升的放緩讓收入產(chǎn)生了兩極分化，給下一步的大發(fā)展留夠了空間。
 2015年，全省部經(jīng)理以上人均收入為12868 元，其中收入在5千-1萬元之間的人數(shù)有87人，占比 36%,1萬-2萬之間的人數(shù)有102人，占比42%，收入在3萬以上的部經(jīng)理共有 8人，占比為 3%。部經(jīng)理的收入決定隊伍的收入。
收入分析
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 新增源頭把控的改變
 制度管理力度的改變
 團隊管理收入的改變
 自主經(jīng)營意識的改變