41
8月目標
目
標
新增合格：1000人　
     
標保目標：1760萬
7月目標
新增合格：500人　
     
標保目標：880萬
新增合格：500人　
     
標保目標：880萬
42
【各機構業(yè)務目標】
43

【各機構人力目標】
44

    人力線
1號
31號
15號
7月
25號
第一階段：消化6月未考證和持證未上崗人力
7月考場預定和第一場創(chuàng)說會的召開
第二階段：邀約、創(chuàng)說會；
    培訓、考試
第三階段：追蹤上崗
增員邀約持續(xù)推動
目標：500人
40%
80%
100%
基本法
7月31日，三掛解約操作
方案支持
營業(yè)部組搭建方案    人力新增方案
大型主顧開拓支持     培訓支持
銜訓的制式化培養(yǎng)推動
全月的三掛盤活
45
7號
17號
新人班
新人班
人力
啟動會
8號

     工作節(jié)奏安排
重點工作：
1、主管開單
2、活動人力拉動
3、健康講座
4、新增推動
重點工作：
1、業(yè)務沖刺
2、承保關注
重點工作：
1、考核追蹤
2、三掛盤活
3、上崗推動
重點工作：
1、假日經(jīng)營
2、七八啟動，氛圍營造
3、客服活動
進度40%
合格率20%
新人班
6.28
7.15
7.14
7.1
7.25
7.31
7.7
7.21
7.28
七八啟動，假日經(jīng)營
進度60%
合格率25%
進度80%
合格率30%
進度100%
合格率40%
新增合格150人
新增合300人
月底沖刺
主管開單，新增推動
三掛盤活，津貼追蹤
新增合格500人
首爆日
7.17
新人班
7.8
人力
啟動日
46

47
鎖定目標 獻禮十八司慶
使命必達 完勝七八擴軍
48
支持篇——方案大投入
49
50
51
最盼望-----一份令人羨慕的收入！

最希望-----一個幸福安康的家庭！

最期望-----一個共謀發(fā)展的團隊！

最渴望-----一份高端大氣的事業(yè)！
52
歷史悠久    源遠流長
       送紅包是國人長久以來的傳統(tǒng)習俗。紅包文化原先是出自于中國人禮尚往來的一種正常人際關系，體現(xiàn)和諧相處的友好情結。
       傳統(tǒng)意義上的紅包也叫壓歲錢，是過農歷春節(jié)時長輩給小孩兒用紅紙包裹的錢?，F(xiàn)在泛指包著錢的紅紙包。
      而在中國粵語區(qū)紅包被稱為利市（俗作利是、利事、勵事）封。
53
54
55
首爆節(jié)點紅包案（7月1日-7月7日）
FYC≧2000元，獎勵
FYC≧3000元，獎勵
FYC≧6000元，獎勵
方案期間內預收且7月15日前承保并于次月5號前回單
56
全月績優(yōu)紅包案（7月1日-7月28日）
FYC≧2000元，獎勵紅包388元

FYC≧3000元，獎勵紅包1288元
FYC≧6000元，獎勵紅包3588元
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合家幸福是我們心愿
該去哪呢？
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中國四大佛教名山
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中國名山 佛教圣地 普陀山_
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人力方案 7月1日-8月31日
1、7月、8月定級主管及其新人在方案期間內不享受該方案
2、二次入司新人及其推薦人均不享受該方案
3、合格人力定義：當月上崗當月折后FYC≥800元
……
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客戶拜訪計劃

今日待拜訪客戶1人
客戶信息：包青天，39歲，國企高級經(jīng)理
客戶需求：希望為4歲兒子購買兒童教育保險，預計未來在美國讀大學

回復時限：今日17:30以前
緊急會議通知
茲定于明早930在207會議室召開緊急會議，請各位主管務必準時參會。
 ***保險計劃書
姓名：***   性別：男
職業(yè)：XX集團董事長            
           

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PAD搶奪案  6月1日-7月31日
1、6月1日-7月31日在職主管（含部經(jīng)理），在6-7月期間新增合格2人及以上，獎勵***pad一臺；

2、四五聯(lián)動期間上崗的人員（不含定級主管），在6-7月每月均達成FYC2000元（折后），獎勵***pad一臺；

3、三季度新晉升的主管、部經(jīng)理，獎勵***pad一臺。
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1、三季度新晉升的主任、部經(jīng)理可為同一層級低職級向高職級晉升
2、定級三個月內主管不享受此方案
3、此方案獎勵的是pad 使用權。營銷員離職時須交還pad，若保留pad，須交納折舊后資產(chǎn)凈值款（凈值按3年折舊推算，凈值金額計算方法如下）
4、PAD搶奪案最多獲取數(shù)量為2臺。
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增員突擊隊隊員，新增合格2人！
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