機構執(zhí)行動態(tài)——XX
訓后召開內勤推動工作研討會：統(tǒng)一思想，傳達學習內容，研討確定推動措施；
早干會：每天選定一項通關內容，次日主管抽簽上臺演練。
大早會：統(tǒng)一學習訓練話術，各營業(yè)部二會跟進訓練通關，
                   大早再次對訓練內容進行隨機抽查。

機構執(zhí)行動態(tài)——XX
主管早會：每周確定一個輔導專題，每天一個營業(yè)部推薦2人進行模擬演練，部經(jīng)理做點評。每周評選出一個最佳輔導主管。
大早會：每周確定一個訓練話術，主管帶領進行統(tǒng)一學習訓練，做準備、說明、示范和列名單要求，各營業(yè)部二會跟進做理順，進行觀察、督導動作，主管對屬員進行訓練通關。
營業(yè)部：營業(yè)部自主經(jīng)營組織家屬聯(lián)誼會，根據(jù)人數(shù)集中一次或者在追夢班期間組織召開。
                  
機構執(zhí)行動態(tài)——XX
訓后召開主管例會：統(tǒng)一思想，嚴格要求，明確了對九個輔導動作逐個持續(xù)訓練、扎實做透的推動思路。
營業(yè)部研討會：研討制定訓練措施和計劃
主管早會：以第一輔為一階段訓練目標，每天梳理一部分，進行現(xiàn)場背誦演練，次日早會再跟進檢查。17日對第一輔進行考試。
新人專屬會、銜訓：對新人進行持續(xù)跟進訓練通關。
支公司：統(tǒng)一運作新人家屬聯(lián)誼會，追夢班結束后舉辦。
機構執(zhí)行動態(tài)——XX
指導思想：以營業(yè)部為主要經(jīng)營推動單位推動執(zhí)行；
大早會：每天一位部經(jīng)理分享部經(jīng)理上臺分享經(jīng)驗成果，給隊伍不斷樹立信心，同時互相學習，好的方法借鑒轉化。
營業(yè)部主管例會：研討部門制定推動措施
二會、營業(yè)部早會：訓練動作執(zhí)行落地
綱要：
區(qū)部項目與新人關鍵指標
各機構推動工作概況
機構、營業(yè)部推動分享
領導點評
下一步推動執(zhí)行工作要求：
一、結合周單元經(jīng)營，建立交流匯報機制：
1、部經(jīng)理：每周一在分公司“區(qū)部平臺項目群”里對上周營業(yè)部具體推動情況作匯報。（在冊人力、出勤人力、6個月新人人力、本周進行了哪些輔導訓練動作及內容、下周輔導訓練計劃安排）
2、機構負責人：每周一下班前按照模板將支公司一周推動總結及下周計劃上報至機構總及培訓部新人訓練室老師郵箱，抄送XX。（會后下發(fā)模板）
下一步推動執(zhí)行工作要求：
二、“XX保險培訓微平臺”APP安裝覆蓋率推動：
1、各機構推動負責人組織推動，確保目前已在冊部經(jīng)理、主管及6個月內新人必須在本月底前全部安裝完畢，并根據(jù)輔導動作同步使用。
2、后續(xù)新增上崗新人，自上崗后，主管負責指導新人安裝使用。
3、培訓部定期做各機構三陪九輔參與率及覆蓋率的預警排名。
推動
目標
 三陪九輔參與率：100%
 （完成1次以上輔導新人占比）
 三陪九輔覆蓋率：50%
 （完成4次以上輔導新人占比）
謝謝！