5、增強主任組織發(fā)展意愿，圈定準主任培育對象，并擬定晉升計劃，做好達成進度追蹤，實現(xiàn)架構擴充、收入提高。
第四階段：總結分析 計劃制定（2月18日-24日）
各三級機構開展內(nèi)部清澈分析會議，對清澈結果及懇談中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結、分析，梳理出2015年度發(fā)展計劃，樹立標桿，改造弱體，提升整體機構人力規(guī)模。三級機構將本機構清澈報告上報分公司營銷部，并做好檔案留存，在此基礎上持續(xù)追蹤、深化落實。
各四級機構將清澈總結報告上報中支總、分管總、營培兩部，并將懇談表逐一分類上墻，制作部經(jīng)理、主任年度晉升規(guī)劃專欄、正式、績優(yōu)晉升專欄，以備后續(xù)工作追蹤。

操作目標：統(tǒng)一制作專欄，及時維護更新
操作要點：
1、分類管理，目標規(guī)劃明細；
2、總結活動效果，分析活動達成進度；
3、匯總懇談記錄，研討清澈后續(xù)舉措；
4、結合機構現(xiàn)狀，制訂人力發(fā)展計劃。
第五階段：季度清澈 檢閱成果（2月25日-3月7日）
分公司將對五大片區(qū)進行現(xiàn)場督導、檢查懇談、落實效果；
各中支指紋參會采集率不低于在冊人力95%；分公司在本階段將不定期抽查參會情況，各機構參會率不低于60%。
25日之前，各三級機構上報內(nèi)部清澈總結報告、簡報至分公司營銷部企劃室；
3月7日召開全省內(nèi)部清澈總結會議，對優(yōu)秀中支將進行全省表揚，對執(zhí)行力差的中支將進行全省通報批評。
1、各中支成立內(nèi)部清澈活動專項小組，中支總為組長、營培兩部、營業(yè)區(qū)、部經(jīng)理為組員，對中支在冊人力進行內(nèi)部清澈，確保清澈到位；
2、各中支要建立季度清澈全年規(guī)劃懇談檔案，固化營銷動作，推動各中支規(guī)模人力、業(yè)務上平臺；
3、各三、四級機構務必懇談到位、清澈徹底，分公司營銷部將在活動期間不定時進行視高視頻抽查，了解清澈真實性與全面性。
4、業(yè)務主任以上層級需全力參與清澈活動，如有不參與、不支持、不到位，將按照《個人業(yè)務保險營銷員合規(guī)品質管理辦法》進行扣分處理，影響個人考核結果，請務必高度重視，強化執(zhí)行。
活動要求
望各三、四級機構認真領悟首季清澈規(guī)劃全年活動的意義，深入懇談、摸清家底，做好記錄、總結、分析、研討，為2015全年布好局、開好篇，確立本機構2015人力發(fā)展、隊伍發(fā)展的方向和計劃。
謀定而動，定勢不可擋！