分公司、中支：成立A2341達(dá)標(biāo)推動小組，作為管理主體，促進(jìn)架構(gòu)（機(jī)構(gòu)和部組）達(dá)標(biāo)，配套相關(guān)政策、制度、方案，強(qiáng)化規(guī)劃面談，促進(jìn)隊伍向組織大型化發(fā)展。
機(jī)構(gòu)助強(qiáng)扶弱持續(xù)推動。
強(qiáng)化達(dá)標(biāo)部運(yùn)營基金預(yù)警機(jī)制：營銷部負(fù)責(zé)，掙到、掙足，通過擴(kuò)軍、補(bǔ)血的方案運(yùn)作，促進(jìn)架構(gòu)的擴(kuò)大和飽滿。
推進(jìn)組織發(fā)展：分公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，確保足額的領(lǐng)袖經(jīng)理人、啟航經(jīng)理人、潛力經(jīng)理人。
營業(yè)區(qū)：作為基層單位推進(jìn)的主體，連同中支總作為增員架構(gòu)的主體。
主管及準(zhǔn)主管：最核心的增員主體，架構(gòu)增員。
一個核心--運(yùn)作主體
培訓(xùn)系列KPI考核指標(biāo)
一個核心--運(yùn)作主體
區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)系列KPI考核指標(biāo)
在總部基礎(chǔ)上，明確分公司的考核體系：
一個節(jié)奏（1/2）
一個節(jié)奏
說明：
1-2月：以新引進(jìn)營業(yè)部帶來的人員上崗為主。
3-4月：春季STAR推動，為全年增員節(jié)奏最主要的環(huán)節(jié)。
6-7月：夏季STAR推動，以晉升拉動增員和有效登峰。
11-12月：年末STAR推動，儲備次年人力。
運(yùn)作上采用脈沖式增員：強(qiáng)化節(jié)奏感，連續(xù)性增員，強(qiáng)化式增員。
同時堅持**A+計劃的月中增員的小循環(huán)。
一個節(jié)奏（2/2）
統(tǒng)一節(jié)奏，整體運(yùn)作
一個循環(huán)
一個循環(huán)
提質(zhì)擴(kuò)口---鎖定主體，持續(xù)新增
增員是一個持續(xù)循環(huán)的過程，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，以晉升促新增，螺旋式上升。
結(jié)合實(shí)際進(jìn)行設(shè)計，引導(dǎo)新增+登峰，促進(jìn)增員主體的積極性。
培育留存--系統(tǒng)思維，平臺運(yùn)作
    登峰新人封閉式培訓(xùn)班

    營業(yè)區(qū)基礎(chǔ)訓(xùn)練 新人123指標(biāo)考核

“新人123”推動1-3個月新人有效人力

“4個1”推動4-6個月新人有效人力
**新人成長線（1-6個月）
不割裂，就能形成合力，1+1〉2！
全程盯，結(jié)果就會呈現(xiàn)，新人變高手！
培育留存--四個一落地
強(qiáng)勢統(tǒng)一，執(zhí)行為先，以制度方式強(qiáng)制營業(yè)區(qū)推行四個一，必保落地！提升產(chǎn)能和留存。
繼續(xù)堅持**全轄營業(yè)區(qū)組訓(xùn)每月一期的視頻培訓(xùn)和培養(yǎng)，同時融入四個一操作手冊實(shí)操技能，提升四個一操作能力。
分公司完善追蹤體系，建立內(nèi)外勤、新老人的分享交流平臺。
健康晉升--健康育成
晉升見習(xí)主任： 120人
晉升業(yè)務(wù)主任：60人
晉升見習(xí)經(jīng)理：20人
晉升營業(yè)部經(jīng)理：5人
穩(wěn)健發(fā)展，在大部大組的基礎(chǔ)上健康育成和晉升。
將總部推動與**特色龍計劃有機(jī)結(jié)合，精心培育。
新人財補(bǔ)（2015版）
主管登峰1+1
見習(xí)主任養(yǎng)成津貼
新晉主任扶持津貼
達(dá)標(biāo)部運(yùn)營基金
政策費(fèi)用，火力全開
新增有效推動費(fèi)
季度登峰平臺運(yùn)作費(fèi)
全力推動，預(yù)警追蹤
全省推動，節(jié)奏運(yùn)作
整合資源，變財力為人力！
緊跟總部導(dǎo)向，在2015年：
結(jié)  束  語
在總公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下：

堅定一個核心，改善組織結(jié)構(gòu)；
緊跟一個節(jié)奏，STAR增員推動；
緊抓一個循環(huán)，
落實(shí)“提質(zhì)擴(kuò)口、培育留存、健康晉升”三大環(huán)節(jié)；
實(shí)現(xiàn)人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保月均500有效人力達(dá)成。
謝    謝