1.據(jù)5月報表，活動人力2人以下（含）營業(yè)組97個，弱體營業(yè)組占比58%；
2.正式層級占比達到41%，正式向客戶經(jīng)理層級轉(zhuǎn)化率太低，試用層級綜合占比21%，新增儲備不足。
3.組織發(fā)展的終極目標是架構健康
2.盯緊四大層級  擴充架構
鯤鵬健康晉升
1+2快速晉升
龍門經(jīng)理晉升
二季度
架構擴充
追蹤1+2人員
2個直增標準人力
4個營業(yè)組架構
2個直接育成組
二季度1+2
達成基本法晉升條件
12個合格以上
鯤鵬三期儲備
下半年的架構增長點
至少一組一人
2.1：鯤鵬健康晉升—27人
2.2：1+2快速晉升—35人（已晉升8人）
2.3龍門經(jīng)理—8人
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2.4鯤鵬三期儲備目標：每組一人
六月大戰(zhàn)搭架構，下半年優(yōu)化架構
借政策機遇搭建架構
營業(yè)部架構演示：選取大（晉升總監(jiān)）中、小各一個營業(yè)部
**經(jīng)理

**經(jīng)理
**經(jīng)理
**經(jīng)理
**經(jīng)理
**經(jīng)理
3.六月大戰(zhàn)如何實現(xiàn)人力突破
第一步：產(chǎn)品發(fā)布，不留死角，信息廣覆蓋
1.把產(chǎn)品通知到每一個營銷員
2.把產(chǎn)品通知到每一個老客戶
3.把產(chǎn)品通知到每個防癌篩查、韓國游積累的客戶
3.六月大戰(zhàn)如何實現(xiàn)人力突破
第二步：搭建平臺，逐步消化，抓人力轉(zhuǎn)化
兩個平臺：
一個是內(nèi)部增員平臺—產(chǎn)品集中培訓（以后分級考證難度加大，借新產(chǎn)品保級保號）
一個是外部增員平臺—
1.每周一場固化增員早會
2.六月機構至少一場大型新產(chǎn)品發(fā)布會、晉升酒會，每個營業(yè)部至少兩場晉升酒會
3.六月大戰(zhàn)如何實現(xiàn)人力突破
第三步：過程管控，流程細化，按標準操作
1.早會八分鐘的資源盤點
2.增員早會的流程創(chuàng)新和細化
3.晉升酒會的流程創(chuàng)新和細化
4.會后的追蹤和目標刷新