五、相關(guān)要求和說明

1.2015年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作訴求的是回歸原點(diǎn)，正本清源，把控過程，技術(shù)創(chuàng)新。各單位需要高度關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化七大板塊的建設(shè)工作，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)議經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)管理，真正做到讓銷售伙伴“聚起來、動(dòng)起來”，同時(shí)通過技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)管理大數(shù)據(jù)管理，提升**個(gè)險(xiǎn)專業(yè)化管理水平。

2.各經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究本方案，結(jié)合單位內(nèi)的基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀有針對(duì)性地制定本單位標(biāo)建的推進(jìn)措施，尤其是要針對(duì)活動(dòng)管理板塊的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注并做好資源投入配套，切實(shí)抓好過程管控。

3.在2015年各層級(jí)三體評(píng)估指標(biāo)中加入無任何投訴和虛假行為的考核標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理工作并非一蹴而就，需要我們把控過程管理、循序漸進(jìn)，并非單一的追求“三體”的結(jié)果數(shù)字，我們要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不要弄虛作假，切實(shí)提高隊(duì)伍基礎(chǔ)管理實(shí)力，為提高**個(gè)險(xiǎn)可持續(xù)發(fā)展能力做出努力。

六、指標(biāo)解釋

1．經(jīng)營(yíng)單位季度基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核中，如未達(dá)標(biāo)其中任何一指標(biāo)，該經(jīng)營(yíng)單位公司承擔(dān)總費(fèi)用的25%，以此類推。

2.月度個(gè)人早會(huì)參會(huì)率=月度內(nèi)早會(huì)實(shí)際參會(huì)次數(shù)/月度工作日數(shù)（數(shù)據(jù)抽取時(shí)間段為上午7-9點(diǎn)）

3．月度個(gè)人活動(dòng)量：銷售伙伴通過短信、微信二維碼掃描、電子拜訪記錄登記確認(rèn)可以在后臺(tái)計(jì)入個(gè)人活動(dòng)量。  

4.個(gè)人活動(dòng)量計(jì)算規(guī)則如下：

在同一天內(nèi)，使用短信或二維碼或微助理定位拜訪同一個(gè)客戶，計(jì)入一次有效拜訪。

在同一個(gè)月內(nèi)，同一個(gè)業(yè)務(wù)員名下拜訪同一個(gè)客戶，訪次不足3次按實(shí)際算，訪次超過3次（含）者算3次。

5. 月度長(zhǎng)險(xiǎn)件數(shù)：同一投保人、被保險(xiǎn)人的保單計(jì)一件，且單件FYP不低于2000元。每累計(jì)2000元保費(fèi)折算為一件，但折算件數(shù)不超過自然件數(shù)。

6.經(jīng)營(yíng)單位層面季度評(píng)獎(jiǎng)根據(jù)四項(xiàng)指標(biāo)各占25%比例結(jié)合實(shí)際達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行積分計(jì)算，取積分高者獲獎(jiǎng)。萬(wàn)一網(wǎng)-保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站

7.月度參會(huì)率、月度活動(dòng)量、月人均件數(shù)等指標(biāo)按照當(dāng)月月初人力為分母進(jìn)行計(jì)算。萬(wàn)一網(wǎng)-保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站

8. 本方案相關(guān)指標(biāo)解釋權(quán)歸市分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部。