3、項(xiàng)目資料搶注階段：1月19日-1月23日，19日微信系統(tǒng)開放，全省限時(shí)限量搶注18000名健康保險(xiǎn)專員資格，1月23日搶注系統(tǒng)全省統(tǒng)一關(guān)閉，僅在19日-23日錄入系統(tǒng)伙伴可享受健康保險(xiǎn)專員獎(jiǎng)勵(lì)方案。資料搶注期間同步開始創(chuàng)說(shuō)會(huì)電話邀約，全力保障首場(chǎng)創(chuàng)說(shuō)會(huì)大捷；
4、簽約育成階段：1月26日-2月17日，運(yùn)作 2-4-2簽代一體化新人培訓(xùn)，同步銜接辦理新人上崗手續(xù)。
第二階段：2月25日-3月31日
重在規(guī)劃主管晉級(jí)，是第一階段的有效補(bǔ)充，該階段著重關(guān)注：
1、對(duì)于第一階段建庫(kù)資料消耗較大單位，應(yīng)在第二階段繼續(xù)組織建庫(kù)，確保有足夠資料做支撐；
2、對(duì)于第一階段參加創(chuàng)說(shuō)會(huì)已經(jīng)報(bào)名，但并沒有參加新人培訓(xùn)的人員，在此階段應(yīng)予以重點(diǎn)追蹤，確保顆粒歸倉(cāng)。
【五】新華：湖南新華確定2015年人力發(fā)展規(guī)劃
2015年，湖南新華將以堅(jiān)持常態(tài)增員、打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)、關(guān)注架構(gòu)與晉升、落地自主經(jīng)營(yíng)四項(xiàng)舉措為支撐，實(shí)現(xiàn)人力提升。
目標(biāo)
舉措
打造績(jī)優(yōu)型團(tuán)隊(duì)
明確增員標(biāo)準(zhǔn)：有學(xué)歷、有資源。
穩(wěn)定客經(jīng)層級(jí)，打造績(jī)優(yōu)隊(duì)伍。
季度環(huán)比正增，管理責(zé)任清晰：設(shè)置客戶經(jīng)理季度環(huán)比正增長(zhǎng)制度，引導(dǎo)內(nèi)勤管理干部關(guān)注核心層級(jí)穩(wěn)定增長(zhǎng)；更多投入用于新人2-6個(gè)月津貼獲取培訓(xùn)支持。
關(guān)注架構(gòu)與晉升
機(jī)構(gòu)裂變：以機(jī)構(gòu)裂變帶動(dòng)外勤團(tuán)隊(duì)架構(gòu)裂變；
全職級(jí)晉升鏈：以晉升為引領(lǐng)，推動(dòng)部、組架構(gòu)快速裂變；長(zhǎng)線推動(dòng)晉升，實(shí)現(xiàn)組織快速發(fā)展；
健康晉升鏈：引導(dǎo)新人、客經(jīng)晉升，設(shè)績(jī)優(yōu)晉升紅包，鼓勵(lì)主管績(jī)優(yōu)化，績(jī)優(yōu)主管化；
內(nèi)升外引，交替進(jìn)行。
落地自主經(jīng)營(yíng)
標(biāo)部組自主經(jīng)營(yíng)：以2014版基本法經(jīng)營(yíng)津貼為抓手，以 “周單元經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”為依托，引導(dǎo)部經(jīng)理主管放大格局，主動(dòng)投入，進(jìn)入自主經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)；
做壽險(xiǎn)當(dāng)老板：以大績(jī)優(yōu)為核心的個(gè)人感恩答謝會(huì)、旅游產(chǎn)說(shuō)會(huì)盛行?？蛻舴?wù)升級(jí)贏得客戶信賴，老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶，實(shí)現(xiàn)客戶量的增加。

【六】人保壽：吉林人保壽推出三羊開泰滿堂紅開門紅人力方案
人保壽吉林分公司制定2015年開門紅人力方案：三羊開泰滿堂紅。
高峰會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)
1月1日-1月31日期間：標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)10萬(wàn)元以上（含）并且全省排名前十名或標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)20萬(wàn)以上的個(gè)人直接入圍2015年省公司高峰會(huì)；
1月1日—3月31日期間：標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)20萬(wàn)元以上（含）并且全省排名前十名或標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)30萬(wàn)以上的個(gè)人入圍省公司高峰會(huì)；
在以上兩項(xiàng)項(xiàng)中無(wú)人員入圍的三級(jí)機(jī)構(gòu)，在1月1日—3月31日期間，標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)大于15萬(wàn)元（含）并且本機(jī)構(gòu)排名第一名的業(yè)務(wù)人員入圍高峰會(huì)。
金牌增員高手獎(jiǎng)勵(lì)
時(shí)間：2014年12月1日—2015年3月31日；
內(nèi)容：方案期間增員3個(gè)有效人力以上方可參與排名，若新增有效人力相同，則對(duì)新增人力標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)之和進(jìn)行排名，全省排名前十名的增員人授予“金牌全能增員高手”的稱號(hào)；排名第一名的增員人直接入圍高峰會(huì)；其它排名獎(jiǎng)勵(lì)各機(jī)構(gòu)可適當(dāng)補(bǔ)充；
獎(jiǎng)勵(lì)條件：新增人力標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)之和必須大于或等于3萬(wàn)元。
【七】友邦：江蘇友邦四方面入手強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
2015年，江蘇友邦個(gè)險(xiǎn)渠道將大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，其主要發(fā)展方式將從吸引優(yōu)質(zhì)人才、培養(yǎng)ssc人才、培養(yǎng)精英營(yíng)銷員、提升銷售產(chǎn)能四方面入手。
1、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升活動(dòng)人力人均產(chǎn)能，從15300提升到16750；
2、加強(qiáng)高端銷售培訓(xùn)，培養(yǎng)大保單開拓能力。
1、堅(jiān)持HA招募，中小機(jī)構(gòu)尋求制度突破。全省HA占比從31%提升至35%；
2、推動(dòng)以出勤人力為標(biāo)準(zhǔn)的健康晉升；
3、強(qiáng)化HA、SA培訓(xùn)，新人留存率達(dá)到40%。
1、加強(qiáng)MDRT文化建設(shè)，15年人數(shù)從90提升到120；
2、推動(dòng)營(yíng)管處晉級(jí)文化，15年新晉升主管達(dá)到180人。
1、評(píng)估中小機(jī)構(gòu)SSC內(nèi)、外勤人員的能力，并有針對(duì)性地進(jìn)行技能訓(xùn)練；
2、中小機(jī)構(gòu)SSC管理辦法出臺(tái)。
注：HA指友邦菁英人才儲(chǔ)備項(xiàng)目、SA指新秀人才招聘項(xiàng)目、SSC指服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
感謝您的關(guān)注