2025年主管績優(yōu)項(xiàng)目規(guī)劃

 

在2025年，我們面臨著新壽險形勢的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變化，我們以組織突破和隊(duì)伍建設(shè)為指引，優(yōu)化主管培育體系，夯實(shí)主管基礎(chǔ)培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理能力，打造符合新形勢要求的主管隊(duì)伍，做大做強(qiáng)績優(yōu)團(tuán)隊(duì)。

 

2025年主管培訓(xùn)工作整體思路

 

我們將遵循以下三大核心策略：

 

1條主線：完善主管三階七層培訓(xùn)體系，夯實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)。

2類聚焦：聚焦組織發(fā)展、隊(duì)伍經(jīng)營兩大核心能力培育，打造績優(yōu)型組織。

3項(xiàng)管理：優(yōu)化體系、科技驅(qū)動、夯實(shí)隊(duì)伍。

主管培育規(guī)劃

 

飛龍轉(zhuǎn)正：儲備將才，推動晉升主管。

騰龍計(jì)劃：一年內(nèi)主管加油站，新主管研修，主管績優(yōu)。

月度集訓(xùn)：非制式培訓(xùn)與制式培訓(xùn)相結(jié)合。

主管培育規(guī)劃藍(lán)圖

 

2025年，我們將實(shí)施“1+3”培養(yǎng)模式，將一年內(nèi)主管季度加油站納入主管制式培訓(xùn)，聚焦主管的三大核心能力培養(yǎng)：銷售、增員、輔導(dǎo)。

 

業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)

 

2025年，業(yè)務(wù)主任晉升培訓(xùn)將采用新教材，全年分三階段落地銷售、增員、輔導(dǎo)三次研修培訓(xùn)。

 

主管角色認(rèn)知

 

主管勝任基礎(chǔ)知識：包括主管角色認(rèn)知、基礎(chǔ)知識、培養(yǎng)計(jì)劃等。

績優(yōu)項(xiàng)目規(guī)劃

 

我們將針對不同層級的績優(yōu)人員，如新晉泰星、中堅(jiān)績優(yōu)、高級績優(yōu)、頂尖績優(yōu)，實(shí)施不同的培訓(xùn)策略。

 

績優(yōu)生產(chǎn)線

 

新晉泰星：泰星一星、二星、三星研修。

中堅(jiān)績優(yōu)：泰星月度峰會。

高級績優(yōu)：萬C峰會。

頂尖績優(yōu)：頂尖績優(yōu)培養(yǎng)，內(nèi)容涵蓋高客經(jīng)營與開拓、法商、稅商、保險金信托、醫(yī)養(yǎng)、社區(qū)與服務(wù)等。

晉升生產(chǎn)線操作手冊

 

從正式到部處經(jīng)理，我們將通過準(zhǔn)助理主任、準(zhǔn)主管、準(zhǔn)經(jīng)理三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施人員圈定、經(jīng)營推動、賦能培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰等策略。

 

晉升生產(chǎn)線概覽

 

我們將通過以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推動晉升：

 

準(zhǔn)助理主任：飛龍轉(zhuǎn)正班。

助理主任晉升：中支晉升榮譽(yù)峰會。

準(zhǔn)主管：騰龍計(jì)劃。

主管晉升：分公司晉升榮譽(yù)峰會。

準(zhǔn)經(jīng)理：準(zhǔn)經(jīng)理一階、二階。

部處經(jīng)理晉升：部處經(jīng)理晉升培訓(xùn)。

晉升生產(chǎn)線——培訓(xùn)賦能

 

我們將提供一系列培訓(xùn)課程，包括飛龍轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、騰龍計(jì)劃培訓(xùn)、準(zhǔn)主管沖鋒營課程等，以提升主管的各項(xiàng)能力。

 

飛龍轉(zhuǎn)正班要求

 

我們將舉辦飛龍轉(zhuǎn)正班，要求如下：

 

培訓(xùn)時長：2.5天。

定位簽到：9次。

考勤次數(shù)：5次。

課時底線：20。

課程要求：最后半天增員課程。

騰龍計(jì)劃

 

我們將實(shí)施騰龍計(jì)劃，包括新人集訓(xùn)騰龍化，每月舉辦，課程內(nèi)容包括原騰龍計(jì)劃三個階段內(nèi)容、總公司準(zhǔn)主管沖鋒營課程、新人集訓(xùn)+增員課程。

 

結(jié)語

 

2025年，我們將擁抱新壽險，決勝開門紅，通過一系列精心規(guī)劃的培訓(xùn)和晉升策略，打造一支績優(yōu)的主管隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。