功能組組建和管理要點(diǎn)①18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段。

01經(jīng)驗(yàn)管理階段02文化管理階段03科學(xué)管理階段一功能組組建功能組管理功能組診斷功能組組建職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：五大系統(tǒng)全面體系化地闡述生產(chǎn)單元日常經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范，通過(guò)組建功能組、落實(shí)工作模式，建立個(gè)險(xiǎn)一線生產(chǎn)單元的經(jīng)營(yíng)“百科全書(shū)”。周經(jīng)營(yíng)工作模式：抓重點(diǎn)、重實(shí)操、注重長(zhǎng)期性基礎(chǔ)建設(shè)與當(dāng)期目標(biāo)的結(jié)合，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)的月平臺(tái)為工作目標(biāo)，是生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)的“實(shí)操手冊(cè)”。1.1 職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與周經(jīng)營(yíng)工作模式回顧1.2 職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的五大系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)（團(tuán)隊(duì)）專(zhuān)業(yè)、高效、規(guī)范運(yùn)作為目標(biāo)，將職場(chǎng)日常管理、組織發(fā)展、銷(xiāo)售支持、輔導(dǎo)訓(xùn)練、績(jī)效管理等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總結(jié)形成規(guī)范統(tǒng)一的工作模式、操作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，并在達(dá)到一定規(guī)模的職場(chǎng)推廣實(shí)施。職場(chǎng)界定有規(guī)范，運(yùn)作有系統(tǒng)，評(píng)價(jià)有指標(biāo)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，模式可復(fù)制！1.3 職場(chǎng)（團(tuán)隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化的定義生產(chǎn)單元專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)遵循“外勤主導(dǎo)” 。

“1+3”即：“1”是以營(yíng)業(yè)部經(jīng)理為核心，“3”是由功能組、主管、導(dǎo)師組成的經(jīng)營(yíng)“鐵三角”，支持營(yíng)業(yè)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)單元進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)單元日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，功能組負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、主管負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、導(dǎo)師負(fù)責(zé)支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理（核心）主管導(dǎo)師組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1.4 生產(chǎn)單元的“1+3”骨干人員1.5 功能組的定位日常經(jīng)營(yíng)管理工作協(xié)作者管理人才培育基地個(gè)人能力提升平臺(tái)加入功能組展現(xiàn)個(gè)人才能和特長(zhǎng)，樹(shù)立個(gè)人威信提升個(gè)人能力， 積累管理經(jīng)驗(yàn)熟悉團(tuán)隊(duì)運(yùn)作要領(lǐng)，奠定團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)建立功能組提升個(gè)人管理能力批量培養(yǎng)骨干人才，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮功能組成員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，形成合力！釋放職場(chǎng)經(jīng)理（血緣大主管）管理壓力，使其專(zhuān)注于目標(biāo)規(guī)劃，大團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，功能組的協(xié)調(diào)。職場(chǎng)日常運(yùn)作的責(zé)任由不同的功能組承擔(dān)。1.6 功能組組建原則組建原則外勤主導(dǎo)無(wú)償服務(wù)動(dòng)態(tài)管理功能組須由外勤人員組成，內(nèi)勤要定好位、不越位，在方向引導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)支持、過(guò)程監(jiān)督等方面發(fā)揮重要作用。功能組是營(yíng)業(yè)部/點(diǎn)的職能組織者，受營(yíng)業(yè)部/點(diǎn)經(jīng)理管理，不享受公司任何形式的委托報(bào)酬，功能組運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)開(kāi)支可以經(jīng)營(yíng)業(yè)部/點(diǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)申請(qǐng)使用營(yíng)業(yè)部/點(diǎn)津貼。功能組組長(zhǎng)和組員須按照功能組的準(zhǔn)入、退出和輪換機(jī)制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 1.7 功能組組織架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)（1/3）1、功能組由營(yíng)業(yè)部/點(diǎn)經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各功能組設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和專(zhuān)員。

營(yíng)業(yè)部/點(diǎn)經(jīng)理：統(tǒng)籌安排2、專(zhuān)員設(shè)置1.7 功能組組織架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)(2/3)工作提示：1.功能組初建時(shí)，按最近一次生產(chǎn)單元的評(píng)定結(jié)果對(duì)應(yīng)要求組建相應(yīng)功能組；每半年或每年應(yīng)結(jié)合營(yíng)業(yè)部/點(diǎn)分類(lèi)進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整。2.各功能組人數(shù)、導(dǎo)師配比應(yīng)在滿足底線值的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)單元實(shí)際情況配置。3.績(jī)效管理功能組組長(zhǎng)由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理?yè)?dān)任，人數(shù)可根據(jù)營(yíng)業(yè)部實(shí)際情況確定，不受底線值限制。 日常管理功能組人員設(shè)置及分工功能組組長(zhǎng)（兼任會(huì)議管理專(zhuān)員）制度管理專(zhuān)員（兼任綜合管理專(zhuān)員）三類(lèi)營(yíng)業(yè)部（1+2）：功能組組長(zhǎng)（兼任會(huì)議專(zhuān)員）制度管理專(zhuān)員綜合管理專(zhuān)員二類(lèi)及以上（1+3或更多 ）：功能組組長(zhǎng)（功能組副組長(zhǎng)）會(huì)議專(zhuān)員制度管理專(zhuān)員綜合管理專(zhuān)員組員人數(shù)不設(shè)上限1.7 功能組組織架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)(3/3)增員支持功能組人員設(shè)置及分工持續(xù)激發(fā)增員意愿固化常態(tài)化增員搭建增員平臺(tái)。