年度任務(wù)管理工作效率與能力提升必要無(wú)價(jià)值不心要且無(wú)價(jià)值直接價(jià)值間接價(jià)值任務(wù)體產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與任務(wù)關(guān)系中高端客戶產(chǎn)品推介的先后順序如何把握任務(wù)與客戶之間的關(guān)系主力產(chǎn)品是聚焦好還是比較好 ?產(chǎn)品與任務(wù)的關(guān)系是什么？任務(wù)管理需要具備技能作為任務(wù)執(zhí)行者，需要以下三個(gè)技能任務(wù)目標(biāo)以終為始，倒推任務(wù)路徑；具體步驟，量化任務(wù)行為；可實(shí)現(xiàn)方法，具體任務(wù)形式；任務(wù)內(nèi)容合理化，詳細(xì)實(shí)踐細(xì)則；視覺化，可看實(shí)際流程；可量化，隨時(shí)可以糾偏；任務(wù)順序計(jì)劃實(shí)踐步驟。

確定優(yōu)先事項(xiàng)；反盤思維邏輯； 任務(wù)開展的邏輯明確利益相關(guān)方 評(píng)估任務(wù)了解任務(wù)流程優(yōu)先事項(xiàng) 明確任務(wù)主體所涉及到的人或者事優(yōu)先處理任務(wù)開展過(guò)程中的主要問(wèn)題 實(shí)時(shí)評(píng)估任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中可能遇見的問(wèn)題 確定先后順序或確定洽談的表達(dá)順序任務(wù)的KPI效率任務(wù)任務(wù)效能涉及人找到可以改變?nèi)蝿?wù)結(jié)果的人羅列事項(xiàng)所有任務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的解析關(guān)鍵任務(wù)確定任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，所有效率為其服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃流程實(shí)施的具體內(nèi)容任務(wù)KPI：效率+效能=任務(wù)水平的提高效能是人們?cè)谟心康?、有組織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的效率和效果，反映了所開展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度。

效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。提升任務(wù)廣哪些任務(wù)可以幫忙、授權(quán)任務(wù)流程哪些可以簡(jiǎn)化哪些任務(wù)可以線上執(zhí)行學(xué)會(huì)讓客戶一起完成任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行任務(wù)是指人把任務(wù)想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力?？刂迫蝿?wù)結(jié)果=衡量+糾偏衡量并糾正表現(xiàn)，確保任務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行與保司收益率關(guān)系產(chǎn)品預(yù)定利率下降解決保司收益率問(wèn)題 報(bào)行合一的準(zhǔn)備實(shí)施，解決保司收益率的問(wèn)題生命周期表重新厘定，解決收益率的問(wèn)題 執(zhí)行力的三個(gè)層次高層：執(zhí)行之道中層：執(zhí)行之法基層：執(zhí)行之術(shù)基層懂得執(zhí)行之術(shù)。

熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，良好的協(xié)作意識(shí)，科學(xué)的時(shí)間管理方法是基層下屬的執(zhí)行之術(shù)。中層具備執(zhí)行之法。要具備一定的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，又要具備快速、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。既要將高層的意圖貫徹落實(shí)下去，又要帶領(lǐng)自己的下屬完成組織目標(biāo)。高層注重執(zhí)行之道。挑選執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部，發(fā)現(xiàn)管理鏈中所出現(xiàn)的問(wèn)題，推行執(zhí)行力的不斷提升。執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)和原因執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)不追求完美注重說(shuō)而不注重做個(gè)人是大業(yè)務(wù)員不愿意承擔(dān)責(zé)任沒有辦法啟發(fā)下屬一視同仁的管理方式只做哥們，不做主管缺乏處罰績(jī)差下屬的決心 不能合理調(diào)配人員個(gè)人有情緒對(duì)組織缺乏信心沒有認(rèn)同組織文化團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏配合、團(tuán)結(jié)部門間缺乏協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任下屬滿意度低不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，馬馬虎虎層層怪罪沒有回音管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)下屬執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)和原因主管素質(zhì)出臺(tái)制度夠不夠嚴(yán)謹(jǐn) 管理者有沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn) ？流程是否有利于執(zhí)行？ 在執(zhí)行過(guò)程中是否缺少行之有效的方法？

人際因素管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對(duì)下屬的信任管理者缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制力管理技能下屬對(duì)組織的發(fā)展缺乏信心對(duì)組織的忠誠(chéng)度不高沒有認(rèn)同組織文化團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏配合、團(tuán)結(jié)有效溝通的四大原則有效管理溝通的要素不同對(duì)象的溝通技巧時(shí)間管理基本理念我希望在這一年過(guò)去以后得到什么？

這一年中還有哪些事情需要我花費(fèi)時(shí)間？ 我必須做哪些事情？ 這些事情必須在什么時(shí)候完成？ 時(shí)間管理基本理念SMART原則二八定律四象限原則對(duì)象原則時(shí)間管理有一些基本原則是可以遵循的，下面介紹幾種常見的工作或管理方法：績(jī)效指標(biāo)必須是具體的績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限高級(jí)溝通技巧有效溝通的四大原則與下屬溝通與上司溝通有效溝通的四大原則見人下菜碟是有效溝通的成功秘訣 (Catchy)；每個(gè)人對(duì)你所要表達(dá)的內(nèi)容理解接受能力、程度以及目的是不同的溝通時(shí)必須選擇合適的方法、渠道和時(shí)機(jī)。