做績優(yōu)增績優(yōu)心懷遠(yuǎn)方-堅定公司發(fā)展信心源于運(yùn)氣的增長都是曇花一現(xiàn)，基于技術(shù)提升的發(fā)展才可持續(xù)?？罩屑佑停偙O(jiān)主管都要提升技術(shù)含量巔峰就是懸崖，懸崖勒馬，止步不前？將峰值踩在腳下，穩(wěn)行在高處，繼續(xù)向前？勝二旺三，值得一干：空中加油，別無選擇突出價值增長著力隊伍建設(shè)創(chuàng)造短期成效積累長期優(yōu)勢堅定策略，聚焦關(guān)鍵：樹立三觀，攻兊三關(guān)(1/3)以績優(yōu)人力增長驅(qū)動價值保費(fèi)增長以執(zhí)行能力提升驅(qū)動績優(yōu)人力增長整體節(jié)奏1.快速切換，連續(xù)作戰(zhàn)  2.七八加油，補(bǔ)充客戶  3.10月31日，年度收官(二)  堅定策略，聚焦關(guān)鍵：樹立三觀，攻兊三關(guān)(3/3)持續(xù)優(yōu)結(jié)構(gòu)的隊伍觀持續(xù)打勝仗的思想觀持續(xù)提產(chǎn)能的發(fā)展觀持續(xù)提產(chǎn)能的發(fā)展觀樹立三觀轉(zhuǎn)型升級關(guān)組織能力關(guān)有望全面達(dá)成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)！ 全力以赴，讓2023成為過往十年中最好的一年注：數(shù)據(jù)為各渠道的預(yù)估達(dá)成。

七戰(zhàn)七捷，積健為雄自我修煉-勝利姿態(tài)延續(xù)輝煌1、做績優(yōu)營銷隊伍規(guī)模人力壓縮到現(xiàn)在人力的五分之一左右  人均產(chǎn)能增長15倍以上擁有3個以上專業(yè)資質(zhì)證書，成為律師、會計師等專業(yè)服務(wù)的提供者將保險作為終身事業(yè)，為200個左右家族提供全生命周期的管家式服務(wù)——鄭榮碌博士未來壽險營銷隊伍未來畫像表演界—奧斯卡體育界—奧運(yùn)會科學(xué)界—諾貝爾保險界—IDA?代表100次以上的拒絕后的實力與自信?代表對36位客戶服務(wù)的承諾與責(zé)任?代表有36位轉(zhuǎn)介紹中心與人脈的延續(xù)?代表未來有36件續(xù)傭的收入?代表一年有照顧36個家庭的責(zé)任月均3件。

全年36件代表的5個意義保費(fèi)= 人均*人力*人心提升人均，靠技術(shù)我們的發(fā)展機(jī)遇n下半年繼續(xù)堅持以績優(yōu)為核心的隊伍持續(xù)成長總公司榮譽(yù)體系分公司榮譽(yù)體系2、增績優(yōu)巴菲特的合伙人芒格說過：我們不需要新的思想 ，我們只需要正確的重復(fù)。什么是正確的重復(fù)？第一、選對方向 ，用時間悄悄的做杠桿；第二、找到優(yōu)勢 ，用效果不斷的做疊加。堅持以優(yōu)增為核心的組織發(fā)展就是選對方向，不斷成長讓保險行業(yè)成為高素質(zhì)人群的最終歸宿案例：浙江某銀行支行行長年收入百萬，但仍選擇從事保險行業(yè) ，他看重的是什么呢？?保險行業(yè)收入無上限保險行業(yè)職級無上限?

保險行業(yè)可以按自己的價值觀、文化理念、 管理體系建自己喜歡的團(tuán)隊最好的活法，做自己喜歡做的事情 ，和自己喜歡的在一起?案例：三甲醫(yī)院的急診科醫(yī)生轉(zhuǎn)行加入保險 ，第一個月十幾張保單  (非人情單) ，第一年完成100張保單，每年保持百件、百萬的好成績，還把醫(yī)護(hù)同事也增員進(jìn)來。? 大陸首支IDA百人團(tuán)隊長于洪鋼：雕琢一塊朽木 ，要花費(fèi)的精力超乎想象，但如果選擇 了一塊好料 ，其成長爆發(fā)力同樣也超乎想象。在選材時遇到優(yōu)秀的男性準(zhǔn)增員 ，則像 挑選女婿一樣仔細(xì)；遇到優(yōu)秀的女性準(zhǔn)增員，則像挑選兒媳婦一樣認(rèn)真。