2023-2025工作規(guī)劃2023-2025 Planning Report01-企劃常規(guī)工作規(guī)劃02-戰(zhàn)略落地工作03-思考與建議01企劃常規(guī)工作規(guī)劃02戰(zhàn)略落地工作規(guī)劃01 企劃工作規(guī)劃工作目標(biāo)持續(xù)開展平臺(tái)化建設(shè)，聚焦效能提升助推公司**戰(zhàn)略落地一、高效、權(quán)威的評(píng)價(jià)體系二、及時(shí)、深度的信息平臺(tái)搭建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)線上線下多元化管理。1.1.1  重點(diǎn)工作：歷史數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)1.1.2  計(jì)劃管理平臺(tái)建設(shè)以計(jì)劃管理為公司經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和管理抓手，持續(xù)推進(jìn)計(jì)劃管理過程向精細(xì)化和差異化轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)追蹤報(bào)表要更加貼近一線業(yè)務(wù)部門實(shí)際需求，同時(shí)兼顧好人事考核及中短期激勵(lì)政策的數(shù)據(jù)需求。

根據(jù)考核側(cè)重點(diǎn)和各機(jī)構(gòu)不同發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)其系統(tǒng)排名、全省市場(chǎng)排名和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)排名以經(jīng)營(yíng)占比情況開持續(xù)追蹤預(yù)警，以滿足渠道和機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求。1.1.3 強(qiáng)化短期、中長(zhǎng)期規(guī)劃過程管理01  企劃工作規(guī)劃1.2 工作目標(biāo)持續(xù)開展平臺(tái)化建設(shè)，聚焦效能提升助推公司**戰(zhàn)略落地一、高效、權(quán)威的評(píng)價(jià)體系二、及時(shí)、深度的信息平臺(tái)信息管理平臺(tái)建設(shè)在需求各部門支持基礎(chǔ)上，擬在16家中支增設(shè)企劃聯(lián)絡(luò)人，以進(jìn)一步強(qiáng)化與機(jī)構(gòu)的協(xié)同聯(lián)系，共享資訊。加大同業(yè)交流頻次，把握市場(chǎng)先機(jī)，及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)注重多媒體信息搜集，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管部門、國(guó)家統(tǒng)計(jì)公報(bào)等信息資訊引入外部智庫(kù)，搜集、研究與公司發(fā)展密切相關(guān)的信息在外部智庫(kù)引用過程中，需要尋求總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部門的支持01企劃工作規(guī)劃1.2.1 重點(diǎn)工作：信息管理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)部基層深入一線和機(jī)構(gòu)， 客觀了解基層實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，切實(shí)掌握基層實(shí)情，堅(jiān)持問題導(dǎo)向及時(shí)幫助機(jī)構(gòu)查缺補(bǔ)漏，形成系列調(diào)研反饋報(bào)告，助力公司**戰(zhàn)略落地和深化。外部根據(jù)總公司、總經(jīng)理室、各機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)工作要求，深入開展分析研究工作，全面、到展示經(jīng)營(yíng)成果，并形成系列工作報(bào)告。

根據(jù)銀保監(jiān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)學(xué)會(huì)、地方金融辦等外部監(jiān)管部門工作要求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理情況開展總結(jié)歸納、分析評(píng)估、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等工作。1.2.2 做好對(duì)內(nèi)對(duì)外決策支持工作**戰(zhàn)略落地工作規(guī)劃2.1 構(gòu)建戰(zhàn)略推進(jìn)評(píng)價(jià)體系根據(jù)分公司黨委、總經(jīng)理室要求：堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，把握事物的發(fā)展規(guī)律，研究形成**戰(zhàn)略推進(jìn)階段性評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)各序列、各級(jí)機(jī)構(gòu)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展，強(qiáng)化階段追蹤。渠道/機(jī)構(gòu)**階段實(shí)施評(píng)價(jià)報(bào)告全系列績(jī)優(yōu)數(shù)據(jù)報(bào)表追蹤(周月季年)配合《分公司黨委2023年高質(zhì)量發(fā)展包片督導(dǎo)工作計(jì)劃》，通過日常溝通、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式督導(dǎo)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)開展等重要工作，推進(jìn)**戰(zhàn)略落地不斷取得階段成效。2.2 建立并實(shí)施**戰(zhàn)略落地督導(dǎo)體系根據(jù)實(shí)時(shí)達(dá)成情況，通過數(shù)據(jù)分析及調(diào)查研究，向分公司黨委、總經(jīng)理室及時(shí)提供機(jī)構(gòu)在**戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)生的問題或分析報(bào)告，為黨委和紀(jì)委提供第一手信息，以便公司通過警示提醒、追責(zé)問責(zé)等綜合手段，確保戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。

與組織部、黨辦等部門配合，設(shè)立**戰(zhàn)略推進(jìn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)外勤**功臣獎(jiǎng)牌，制定“兩優(yōu)一先”方案，以**戰(zhàn)略達(dá)成為重要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，樹立并表彰先進(jìn)黨組織及優(yōu)秀黨員代表。2.4 建立**戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制外勤-**功臣獎(jiǎng)牌先進(jìn)黨組織優(yōu)秀黨員內(nèi)外勤-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)勤-先進(jìn)03思考與建議戰(zhàn)略落地工作規(guī)劃3.1 職場(chǎng)改造建議(1)根據(jù)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)職場(chǎng)情況，選擇有改造可能的職場(chǎng)：一、撤銷營(yíng)業(yè)部專屬職場(chǎng)二、建立專屬營(yíng)業(yè)部經(jīng)理辦公室/IDA專屬工作室三、建立業(yè)務(wù)主管公共辦公區(qū)四、改造原有營(yíng)業(yè)部職場(chǎng)為各種大小會(huì)議室/主題活動(dòng)室改變管理模式：尊重職級(jí)、尊崇英雄改變經(jīng)營(yíng)模式：大早會(huì)+各種主題/專題會(huì)議、培訓(xùn)改變銷售模式：全天候各主題活動(dòng)室組織客戶活動(dòng)3.1 職場(chǎng)改造建議(2)3.2 銷售隊(duì)伍模式建議(1)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于發(fā)展獨(dú)立個(gè)**險(xiǎn)代理人有關(guān)事項(xiàng)的通知 銀保監(jiān)辦發(fā)〔2020〕118號(hào)三、獨(dú)立個(gè)**險(xiǎn)代理人應(yīng)遵守基本業(yè)務(wù)規(guī)范（七）經(jīng)保險(xiǎn)公司授權(quán)，獨(dú)立個(gè)**險(xiǎn)代理人可以從事保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售、協(xié)助保險(xiǎn)勘查和理賠等活動(dòng)；保險(xiǎn)公司兼營(yíng)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的，獨(dú)立個(gè)**險(xiǎn)代理人可以根據(jù)其授權(quán)，代為辦理其他保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。